有人说过，足够好的项目是不需要商业计划书的。项目足够闪亮，合作人会追着项目合作，确实有这样的例子。
但编者认为，无论你的项目如何，只要你决定创业，都需要一份商业计划书。
1，商业计划书是对自己商业的梳理
凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视你的想法。
BP(商业计划书，下同)是给合作人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资源部署是非常必要的。
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资源规划。
没有形成文字的想法，容易停留于浮浅表面。同过BP梳理，将想法和计划落实到纸面上，可以迫使你检查自己的运作构思到底是否可行，改正不切实际的想法，降低试错的代价。
BP梳理，还能够让你加深对项目核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。对整个项目逻辑和战略规划了然于心，对创业者来讲，在项目开始实施的一刻就好处良多，可以说，这是创业者必备的素质。
2，商业计划书是找合作人的敲门砖
打动合作人，从来不是一份BP就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书，不仅是对合作人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
BP更多的只是一份情书，目的是让合作人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。
3，帮你简洁快速的展示你的项目
一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而，出拿到合作，更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。
4，利于交流与PR宣传
有了BP，更利于交流，更容易把你的商业构思讲给你的合作人听，将给你的朋友听，你的合伙人、合作伙伴、客户，甚至是你的丈母娘。
在任何一个场合，只要你认为适合，BP可以作为一份提纲，帮助你梳理演讲逻辑和思路，提醒演说重点，让你的交流和视野聚焦在重点上。清晰的思路和逻辑，一定会让你在泱泱人群中闪闪发光，脱颖而出。