在企业的发展过程中，企业决策的正确与否关系到企业的长远发展，合作是任何企业永恒的主体，合作决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，决策者的一项极为重要的职能就是为企业把好合作决策关。本文从合作决策的内涵特点和意义入手，分析了我国企业合作决策的现状，并针对存在的问题提出了一定的建议。
合作决策分为宏观合作决策、中观合作决策和微观合作决策三部分。
一、合作决策的特点
1、合作决策有明确的目标。合作决策要有明确的目标，合作决策之后的整个合作行为过程都是为了实现这个目标努力的。
2、合作决策要求有现实收益性。合作经营管理过程就是“决策—执行—再决策—再执行”反复循环的过程。合作决策是合作行动的基础，合作决策是现代化合作经营管理的核心，合作行动具有取得一定收益的现实目标。
3、合作决策是选择最优的方案。合作决策是从若干个可行方案中选择一个最优的方案，是对各方案进行评判、筛选过程。所选的方案也许不是最优方案，但却是诸多可行合作方案中满意度最高的合作方案。
4、合作决策具有风险。合作的环境是处在不断变化中的，风险也伴随着环境的变化等时有发生，是无法避免的。但人们可认识并研究风险的规律，对风险做出评价，从而控制并降低风险。
二、合作决策对企业的意义
企业的决策者经常要面临各种关乎企业发展的重大合作决策，在进行决策时，必须在各个方案之间选择。企业的合作一般要耗费大量资源，会影响到企业未来的现金流量，尤其是那些要在企业经历好几年现金流出之后才可能产生现金流入的合作。可正如上述特点中分析的合作决策存在着风险和不确定性，如果一旦做出某个合作决策，而又不能及时得到回报，就会付出很大的代价。此外合作决策对企业实现自身目标的能力却产生直接影响。综上所述，合作决策决定着企业的未来，正确的合作决策能够使企业降低风险、取得收益，糟糕的合作决策给企业带来损失，所以，我们理应经过深思熟虑并在正确原理的指导下做出正确的合作决策。
三、我国合作决策存在的问题
合作决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，决策者的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好合作决策关。然而我国企业在合作决策过程中存在着一些问题，只有更好的认识这些问题，我们才可能找到解决问题的答案。
（一）合作前的市场调查不深入，合作规划欠缺
我国企业合作前进行项目可行性分析时所花费的时间太少，并且可行性分析只是描述了需求，却淡化竞争，尤其忽略了竞争对手产品价格和成本变化对项目实施的影响。此外，合作前期规划不完善，不符合市场的实际情况。市场调查的不深入和合作规划的欠缺，使得在实际实施时项目缺乏应对风险的机制，当环境变化时时，企业难以及时适应不同的环境，降低了合作决策的有效性。
（二）体制不善完，合作的民主化和科学化欠缺，合作决策盲目且随意性大
我国的企业，合作决策的体制不完善，合作缺乏民主化和科学化，没有对自身资源和能力进行分析，在理论、技术、财务等方面的支持不充足的情况下不切实际地进行合作，要么是自身具备的能力达不到合作条件的要求，要么是合作领域不属于企业的能力所能及的范围，最后使企业陷入困境。
（三）合作资源预算不合理，企业财务负担大
很多企业在没充分筹措到合作所需的全部资源的情况下，就开始进行合作，最后导致资源不能满足合作实际的需求，合作项目因资源的供给不足迟迟不能投入生产并发挥效益。此外，一些重大项目的合作需要很大的资源，并且要事先垫支大量流动资源。但是，由于一些企业在进行合作决策时仅仅考虑了固定资产合作所需要的资源，忽视了流动资源的需要，结果合作项目建成投产后，因缺少流动资源，巨资建成的项目不能有效地发挥其应有的职能。另外，一些企业的合作需要借款，可当合作项目建设或者运行失误后，企业则不能如期还本付息，使企业陷入财务危机和信任危机。
（四）合作决策的责、权、利严重脱节
目前企业合作决策，合作成功了，决策者和经营者就有工作业绩，会收到奖励和表扬；但一旦合作失败，决策者、经营者却丝毫不用负任何责任，也不会受到利益上的损失。如此则降低了企业决策者和经营者对合作的责任心。
四、提高企业合作决策水平的建议
企业的合作决策在企业的发展过程中意义重大，可目前我国的企业合作决策却存在着一些问题，这明显影响了我国企业的合作进程进而影响了企业的发展。企业要结合自身的实际情况制定切合实际的解决问题的办法，提高企业的决策水平。
（一）正确把握合作方向，及时扑捉合作机会
合作方向选择的正确与否对企业来说起着至关重要的作用，正确的方向会指引着企业朝着更好的阶段发展，而错误的方向会使企业的努力南辕北辙。企业应根据自身发展的情况和阶段选择不同的合作方向。另外，企业要善于捕捉新的合作机会，不断发展和壮大公司。
（二）科学合理地利用会计信息，科学合理的做出合作决策
随着资源市场的发展，会计信息披露日益完善、透明，合作者可以从这些繁杂冗长的财务数据中采掘到各种对合作决策有用的信息。借助这些信息，合作者可以更好的了解企业的相关价值情况，正准确的做出符合利益最大化的决策。
（三）要客观了解企业现有的资源和能力，客观的进行合作分析
企业合作决策前，应先对自身资源和能力的进行分析，企业首先应该判断企业是否具备了进行合作的相关条件，如此才能顺利的开展合作。盲目合作，不量力而行的行为不仅取不得好的收益和效果，还会浪费企业的时间和资源。
（四）建立严格的合作决策责任制，提高从业人员的职业素质
由于合作决策对一个企业的发展具有指导意义，正确的合作决策，有利于企业的发展和利益的实现。因此，要建立企业的合作决策责任制，明确决策者的责任，促使决策者认真负责的决策。具体有以下几点做法：一是要分清或明确责任，规定出不同的决策者应负哪些相应的责任；二是要使用法律或者规章制度的形式将责任更加具体化和权威化；三是要监督责任的落实和执行，实事求是，赏罚分明；四是要坚持人人平等的原则，避免在决策责任制度实施过程中出现不公平的现象。此外还要加强对决策者的职业道德和执业能力的考核和继续教育，使其具有严谨、公正和廉洁的工作操守，并促使其拓宽知识范围、掌握多种职业技能，使其具有胜任工作的专业素质。
（五）建立完善的合作风险管理委员会，加强风险控制
做好合作前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范化解措施，可以使企业避免决策失误，不断提高合作效益。设立风险管理委员会，对合作组合的风险进行实时跟踪，对风险隐患提出预警，对合作组合的执行过程进行实时风险监控，在公司内部建立完善的监督系统。在进行合作决策时，有了合作委员会对管理人员进行制约，就减少了管理人员为了自身利益而损害企业和股东的长远利益的风险。委员会可以由股东代表、高管代表和职工代表组成，相互制约，相互监督，相互合作。这样既可保护股东的利益不受损害，同时也可满足管理人员和职员的要求。