- 对于mcn机构的完善架构,和未来的运作模式。
- 在当地有随时可开展项目的房产资源及办公场地,可规模化。
- 与当地政府及政府有关人员的商讨,可有一定的政策上的支持。
- 团队各个岗位搭配与分工完善,可随时启动项目。
part1
项目概述
part2
项目优势
part3
商业模式
part4
项目进展
part5
竞品分析
part6
团队介绍
part7
合作计划
MCN在整个内容业态里边已经相对成熟并且具有一定的分量,再加之近些年内容创业的火热及平台方的大力扶持,MCN在国内迎来了蜕变式发展。其商业形态更加多元、变现途径愈加丰富,在依托于各大主流社交媒体平台飞速发展的同时,也为内容的生产分发贡献着自己的强大力量。PGC是有一定专业能力者生产的内容,例如干活经验分享或者测评等,而OGC是为职业工作者制作的内容,常见的有新闻网站,新闻客户端等等。三者之间可以是相互独立的个体,又可以集二者为一体,就例如运营中的公众号,我们既可以称之为原创内容又可以称之为是专业的生产内容。其实说白了MCN就像是一个中介公司,上游对接优质内容,下游寻找推广平台变现。
流量:根据偏好及行业风向实时调整内容主攻方向建立矩保持住MCN在该平台上的主动性,由此把握住“流量”。
资源:对内容IP来说,媒体、品牌资源,及上下游产业链资源,都能够成倍地放大其社会化传播效率及出圈几率。
供应链:选择一个垂类进入,具备持续输出相应产品(实体、服务)的能力。
IP打造:团队有非常高的内容敏感性,特别擅长制作内容,风口、红利等阶段性因素不会对其产生特别大的影响。