商业计划书撰写标准-商业计划书标准范文
商业计划书是合作的钥匙
常常有创业者或许项目合作者，说要合作，帮助找天使出资、危险出资或其他组织出资者。这些人傍边，有恰当一部分人，往往认为一拍脑袋想出来的好点子，就可以得到出资，所以，在找出资的过程中，是说得太多、做得太少。也有的合作者会自认为是，认为自己的点子很好，故作神秘，要出资者先给钱再奉告自己的点子，小看了商业计划书的重要性。
这些合作者不明白，好点子当然重要，出资者更重视的是：你是否有让自己的点子完成的计划。你是怎么让出资者信任，你的点子是可以得到完全实行，并转变成价值的。
一、有一套无缺的格局
商业计划书中各个章节摆放都依照严峻的次序。给人的第一印象就可以反映出作者是一位通过严峻操练、头脑清楚、就事稳重、条理清楚、具有真实处理才华的企业家，或许是具有优异企业家本质的人。
二、商业计划书有清楚的针对性
不同的出资者喜爱不同，偏重面不同，文明布景也不同。在写商业计划书之前，商业计划书的编撰者必定要对出资者的布景有清楚的了解。在动笔之前，先下一番时刻了解出资者的状况。针对具体的出资者写出具体的商业计划书，投其所好。
三、简明扼要，内容丰富
整体结构要像风头猪肚豹子尾，一起整篇陈述要直观性强，有剧烈的视觉效果，即使文明程度不高的人也可以简略看懂。还要使整篇陈述让人易于抓住关键。陈述中要尽量运用直观性强的图表。
四、公司战略
阐释公司怎么进行比赛，它包含三个问题
1、营销计划 (定价和分销;广告和前进)
2、规划和开发计划(开发状况和方针;困难和危险)
3、制作和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、整体开展组织
公司的开展组织，包含以下领域的重要工作
1、收入
2、出入平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、首要协作同伴
6、合作
六、要害的危险、问题和假定
1、创业者常常关于公司的假定和将面临的危险不行实践
2、说明你将怎么唐塞危险和问题(急切计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的旷达之间抵达仔细的平衡
七、处理团队
1、介绍公司的处理团队。必定要介绍各成员与处理公司有关的教育和作业布景
2、留心处理分工和互补
3、终究，要介绍领导层成员，商业参谋以及首要的出资人和持股状况
八、企业经济状况
介绍公司的财政计划，议论要害的财政体现驱动要素。
必定要议论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈余才华和持久性
3、固定的、可变的和半可变的本钱
4、抵达出入平衡所需的月数
5、抵达正现金流所需的月数
为什么要编制商业计划书?
从专业的视点看，一份超卓的商业计划书，是树立出资者、协作者、消费者决计的重要依据，获得告贷、出资、协作的要害;一起也是专业人士为企业收拾战略与思路，拟定行为计划的咨询建议书，能帮助创业者和企业理清经管思路，从各个视点对企业的梦想进行科学的运营活动可行性分析，辅导企业有计划地翻开运营处理活动，节省探究时刻，减轻企业压力，然后添加企业成功的几率。
