「旅游业商业计划书」旅游业商业计划书范文-旅游业商业计划书市场
进入21世纪以来，我国经济愈加融入国际社会，我国商场也逐步与国际商场接轨。旅游作业是我国最早与国际接轨的作业之一。旅作业被称为“永久的朝阳产业”，我国旅作业正处于繁荣打开时期，近年来取得了光辉的作用。我国旅游商场充满了活力和活力，有着夸姣的远景和巨大的打开潜力。新世纪的我国旅作业开始从头的经济增长点迈向新的支柱产业，从国际旅游大国迈向国际旅游强国。
从打开驱动力看，旅游地产商场底子呈现“一级城市靠地产，二、三级城市靠资源”的泾渭分明的打开态势。北京、上海、天津等一级城市的旅游房地产底子上走“地产”路程，以人工景区、景点来配套于居处、酒店、社区等的开发;而二、三级城市的旅游房地产则主要走“旅游”路程，依托区域的高等级旅游资源进行项目装备。
从运作方法看，旅游地产商场底子呈现出归纳化、多元化的打开态势。很多旅游房地产已由曾经的产权式酒店、分时休假逐步打开延伸，以健身、滑雪、旅游、休闲、文娱、健康为主题的旅游房地产项目逐步兴起，旅游房地产的运作方法逐步归纳化、多元化。
大环境的改变使得以顾客为中心比以往任何时候都更重要。 但虽然我们看到状况有所好转，可大部分公司重视的仍是自身打开的事务需求，而不是顾客需求。许多供货商并没有彻底发挥出自己的潜力，由于他们重视的是交易成本，而不是终身价值。 对许多分销商来说，盈余预期、不和谐的供货商联络以及新式数字化公司的呈现削弱了他们查验和学习的才华。
从出合作方向来看，近年出资的重点会集在两个：一个是针对休闲休假等产品，另一个是旅游信息媒体类网站。前者体现出继机票、酒店等产品之后，休假产品将成为在线旅游下一个支柱型产品;后一类公司“轻”(信息媒体类网站仅做相关的信息聚合和流量搬运作业，发挥媒体价值，并不直接持有库存和出售产品)的特征选择了其在本钱推动下成功的可能性更大、时效性更强，而信息媒体的快速打开也预示着是在线旅游作业必将继续景气。
【旅游业创业计划书目录】
第一章 旅游业作业相关概述
第一节 旅游业作业相关概述
一、产品概述
二、产品功用
三、产品用途
第二节 旅游业作业运营办法分析
一、出产办法
二、收买办法
三、出售办法
第二章 2014年旅游业作业翻开环境分析
第一节 2014年我国经济翻开环境分析
一、我国GDP添加状况分析
二、工业经济翻开形势分析
三、社会固定资产出资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入添加分析
六、居民消费价格改动分析
第二节 我国旅游业作业政策环境分析
一、作业监管处理系统
二、作业相关政策分析
三、上轻贱工业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 我国旅游业作业技术环境分析
一、作业技术翻开概略
二、作业技术翻开现状
第三章 2013-2014年我国旅游业商场供需分析
第一节 我国旅游业商场供给状况
一、2008-2013年我国旅游业产量分析
二、2015-2020年我国旅游业产量猜想
第二节 我国旅游业商场需求状况
一、2008-2013年我国旅游业需求分析
二、2015-2020年我国旅游业需求猜想
第三节 2013年我国旅游业商场价格分析
第四章 我国旅游业作业工业链分析
第一节 旅游业作业工业链概述
第二节 旅游业上游工业翻开状况分析
一、上游资料商场翻开现状
二、上游资料出产状况分析
三、上游资料价格走势分析
第三节 旅游业轻贱运用需求商场分析
一、作业翻开现状分析
二、作业出产状况分析
三、作业需求状况分析
四、作业需求前景分析
第五章 2010-2014年旅游业所属产品进出口数据分析
第一节 2010-2014年旅游业进口状况分析
一、进口数量状况分析
二、进口金额改动分析
三、进口来历区域分析
四、进口价格改动分析
第二节 2010-2016年旅游业出口状况分析
一、出口数量状况状况
二、出口金额改动分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格改动分析
第六章 国内旅游业出产厂商竞赛力分析
第一节 企业
一、企业翻开基本状况
二、企业首要产品分析
三、企业运营状况分析
四、企业出售网络布局
五、企业翻开战略分析
第七章 2015-2020年我国旅游业作业翻开趋势与前景分析
第一节 2015-2020年我国旅游业作业出资前景分析
一、旅游业作业翻开前景
二、旅游业翻开趋势分析
三、旅游业商场前景分析
第二节 2015-2020年我国旅游业作业出资风险分析
一、工业政策分析
二、原资料风险分析
三、商场竞赛风险
四、技术风险分析
第三节 2015-2020年旅游业作业出资战略及建议
第八章 旅游业企业出资战略与客户战略分析
第一节 旅游业企业翻开战略规划布景意义
一、企业转型晋级的需求
二、企业强做大做的需求
三、企业可继续翻开需求
第二节 旅游业企业战略规划拟定依据
一、国家工业政策
二、作业翻开规则
三、企业资源与才调
四、可预期的战略定位
第三节 旅游业企业战略规划战略分析
一、战略概括规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、工业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞赛战略规划
第四节 旅游业企业要害客户战略实施
一、要害客户战略的必要性
二、要害客户的差异与判定
三、要害客户的开发与培育
四、要害客户商场营销战略
