创业找合伙人要注意哪些？在合伙人股权分配上要注意哪些？
众所周知，对于创业者来说最重要的无非三样，团队、项目、资源。而很多创业者拥有很好的创业项目，却应为缺少团队和资源而寸步难行。
腾讯创业初有腾讯五虎将、百度创业初也有百度七剑客、阿里巴巴创业初有十八罗汉，这些成功的创业案例都在告诉我们创业初期一定要有合伙团队。当你手持好项目，拥有好团队的时候，这是时在找资源就会信心加倍。因为现如今很多合作人，对于创业者的要求，不再仅仅是持有好的创业项目，合作人更看重的是你的团队是否足够优秀和可靠。
如何找合伙人？
合伙创业不仅能减低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，合伙人也关系着企业的前途和发展，对于企业来说找对合伙人对于创业是非常关键的。
找合伙人，第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲，你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。
第二步应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事，这些当然都是非常好的圈子，而且对你创业都会很有帮助。
但你要知道有些人可以当很好的朋友，但不一定可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准，反复考量，谨慎挑选。第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。
乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过，现实中说服别人，特别是优秀的合伙人来和自己一起创业，是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。
寻找合伙人还要注意几点：
1、气场合适，也就是企业文化里常说的，不是一家人不进一家门。
2、破除迷信，不要迷信对方名校出身，名企资历等光环，是骡子是马还得拉出来溜溜。
3、要能容人，历史上所有成功的君主，都是找了一群比自己优秀的人当手下，所以一定要学会发现别人的优点，接纳别人的意见，别找一群跟屁虫。
4、执行力强，要学军队，要有狼性，敢打敢拼，创业永远是苦的，不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的!
5，找合伙人、找骨干力量是最重要和次重要的事情。比找到商业模式还重要。你必须要花足够的，最多的时间去找人。
如何同合伙人分配股权？
股权设计对创业家、企业家的重要性不言而喻。股权设计得好，可吸引人才、可合作、可激励员工，助力企业健康快速发展;股权设计得不好，轻则伤害了创业伙伴的感情、引发各种矛盾或纠纷，重则甚至可能引发牢狱之灾。
正所谓“一个好汉三个帮”，创业时有合伙人就容易形成合力，助力创业的成功。而有合伙人就必然会涉及到股权比例的分配问题。那么，作为创始人该如何与合伙人分配股权呢？
1、股权分配的一般做法
创业企业的股权架构设计和股权分配首先要通过创业合伙人内部协商、独立第三方、资源市场等方式给企业估值。
其次，创业企业的“老大”很重要。一般而言，创业企业的CEO对公司有更多担当和责任。在前期，企业的发展往往与CEO的能力直接挂钩，同时为了保障决策效率，CEO在创业项目中要尽量拥有多数股权，能够有效控制新创企业。
再次，从资源互补、多方面综合考量其他合伙人。合伙人往往在企业发展过程中各有优势，比如资源、资源、专利、创意、技术、运营和个人品牌等，需要综合、动态地考量。最后，特别注意动态平衡。适时权衡各方面在各个阶段的作用与贡献，设计相应机制动态平衡、调整创始团队的股权分配。
对于后续加入、中途加入的合伙人，要注意坚持“先恋爱再结婚”的原则，以便完成真正的了解和磨合。要注意通过法律文件明确：
a.联合创始人的具体待遇，
b.待遇相关条款生效的前提条件，
c.待遇相关条款生效的时间(进行股份绑定安排、股权架构和股权分配动态性)，d.联合创始人退出的机制安排。
预留给新合伙人的股权往往非常必要。不是所有团队都能从刚开始的时候就很幸运地找到齐整合适的创业团队，中间必然还会有各种各样的联合创始人需要引进。对于在不同合作阶段引进的联合创始人，需要预留10-20%的股权。
随着创业企业不断成长，股权的价值越来越大，给出去容易，拿回来困难异常，因此提前预留极为必要。在考虑股权这个蛋糕怎么切的时候，首先要照顾的是员工份额，留多少才能持续吸引后续的优秀人才加入？这个需要提前规划。对于创业者来说每一个决定都是关键，如何找到优秀的合伙人，以及如何权益好同合伙人的利益分配都是很重要的。
