创始人在企业合作后如何落实股权结构？如何才能保持财务控制权？
很多合作成功的企业创始人都会考虑这个问题，如何才能保持财务及事务控制权。茶叔问一个纠结于拿合作而失去控股权创业者的问题：“你创业到底要的是什么，是做老大自由支配时间的快感，还是做出一款成功产品的成就感和金钱回报。”类似的情况在IT茶馆论坛里会时有发生。
某天使合作人或者企业合作者愿意合作你的团队，但是有个要求就是要占大股东，甚至要参与管理，创业者就会担心，这样是不是把自己给卖了，变成给别人打工，失去对项目的控制权，而因此会拒绝该笔合作。
诚然，对于互联网创业者而言，最理想的状态一定是绝大多数VC所鼓吹了人家投一笔钱给你，你不用出钱，只出力，每个月还可以领不错的薪水，而对方只占30%以下的股份，你与团队依然主导着整个项目。北上广深基本都会是这样的套路，不管是合作人还是创业者也接受了这样的合作方式。但是很遗憾在成都这样的内陆城市，天使合作人本来就比较少，而且大部分都是传统行业出身，都有控股加参与管理的习惯。虽然已经开始有各种早期合作机构来成都找项目，但是大多都是只谈而不出手。原因很简单，按照以上的合作标准，一方面需要合作人对创业者绝对的放心，另一方面创业者需要有足够显赫的历史成功背景来为自己背书。北上广深之所以会有类似的条件，拿到合作的创业者大都是拥有大公司的豪华背景，并且历史的职业履历足够的鲜艳。而成都大部分都是草根创业者，或者在成都本地的小公司工作，没有漂亮的履历拿合作会显得更加困难。
因此通过出让少量股权而获得理想的合作变得不够现实。几年以前成都某移动互联网团队产品在行业呢已经拥有不错地位，但是在拿某著名合作机构合作的时候还是出让了40%的股权。在成都找合作，创业者依然是弱势群体。但是股权比例占的少未必就是失去了对项目的控制。合作人并不是傻子，如果该项目本身就是创业者自己的项目，创业团队也拥有驾驭该项目的能力，合作人凭什么愿意操心过来参与企业管理。所以，茶叔认为创业者因为拿合作出让大部分股权而最终失去对项目的控制本身就是一个伪命题。那些最后号称被VC控制而赶走创始人的项目，真实的原因要么是企业发展出现重大问题，创始人已经无法解决问题而甩手不管，合作机构为了向LP交代，不得不接盘企业管理，收拾残局;要么就是企业高速发展，创始人个人能力的增长已经赶不上企业增长的速度，这个时候董事会或者合作人必须做出正确而艰难的决定，创始人退居二线，选择优秀的职业经理人。
当然，如果真的说要如何控制项目，那么最直接的办法就是控制财务，大部分VC其实要控制创业项目也都是从派驻CFO开始的，但是对于创始人来说，真正要保持控制项目的方法还是你本人对于项目的理解，对市场的判断，以及对企业内部的管理等等，创始人是个熊包，你占90%的股权有啥用呢?
最后还是强调开头那句话献给所有IT茶馆的创业者，做项目，最终的目的是把他做成，而不是做大股东控制项目。
