「共享家居项目商业计划书怎么写」共享家居项目商业计划书范文
项目概述
项目亮点：有团队
2016年的大学毕业生有765万，而青年就业群体加在一起大约有1500万，并且这个数字还在不断增加。该创业计划对准需要租房子的毕业生，以互联网APP自选租赁的形式向租房子的年轻人群体提供家居用品，如电视、台式电脑、衣柜、书桌租赁服务。
项目优势
市场前景较大，潜在客户约有3000万，市场规模在200亿以上。背靠哈尔滨工业大学，有丰富的愿意吃苦耐劳的年轻人。空白的市场，尚未被一窝蜂涌入的处女地。齐心协力的团队。经验丰富的计算机系博士帮忙开发网站和APP。背靠哈尔滨工业大学，不存在技术障碍。
商业模式
1、向有意租用家居用品的人提供家居租赁服务。
2、顾客通过APP选择自己想要的家居用品，我们送货上门。
3、顾客租赁每件家居用品需支付其成本价40%的押金，每个月租金是家居用品成本的5%，如此平均一年就可回笼全部资源。
假定公司支出是每件家居的2%，则平均三年就可回收全部资源。考虑到并不是每件家居用品每时每刻都处于租出状态，假定租出率为70%，则平均需要4年3个月可以收回全部合作。而家居使用年限远大于4年。
4、对每个顾客实行信用评级制度，一开始租赁额度限制在5000元以下，顾客每良好的归还一次家居用品，就增加5000元的可租赁额度，这样可以将人为恶意损坏家居的风险控制在较小的范围。
项目进展
有一个良好的团队。需要种子轮合作进行试运营。
竞品分析
58同城等零散的家居用品租赁公司，无法与本项目竞争。宜家等大家居厂商有可能会效仿推出租赁服务，需要抢在他们之前抢占市场。已存在的共享家居创业公司：严控家居质量与服务态度，通过消费者口碑击败同类竞争者。
第一章 共享家居项目行业相关概述
第一节 共享家居项目行业相关概述
一、产品概述
二、产品性能
三、产品用途
第二节 共享家居项目行业经营模式分析
一、生产模式
二、采购模式
三、销售模式
第二章 2014年共享家居项目行业发展环境分析
第一节 2014年中国经济发展环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产合作分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
第二节 中国共享家居项目行业政策环境分析
一、行业监管管理体制
二、行业相关政策分析
三、上下游产业政策影响
四、进出口政策影响分析
第三节 中国共享家居项目行业技术环境分析
一、行业技术发展概况
二、行业技术发展现状
第三章 2013-2014年中国共享家居项目市场供需分析
第一节 中国共享家居项目市场供给状况
一、2008-2013年中国共享家居项目产量分析
二、2015-2020年中国共享家居项目产量预测
第二节 中国共享家居项目市场需求状况
一、2008-2013年中国共享家居项目需求分析
二、2015-2020年中国共享家居项目需求预测
第三节 2013年中国共享家居项目市场价格分析
第四章 中国共享家居项目行业产业链分析
第一节 共享家居项目行业产业链概述
第二节 共享家居项目上游产业发展状况分析
一、上游原料市场发展现状
二、上游原料生产情况分析
三、上游原料价格走势分析
第三节 共享家居项目下游应用需求市场分析
一、行业发展现状分析
二、行业生产情况分析
三、行业需求状况分析
四、行业需求前景分析
第五章 2010-2014年共享家居项目所属产品进出口数据分析
第一节 2010-2014年共享家居项目进口情况分析
一、进口数量情况分析
二、进口金额变化分析
三、进口来源地区分析
四、进口价格变动分析
第二节 2010-2016年共享家居项目出口情况分析
一、出口数量情况情况
二、出口金额变化分析
三、出口国家流向分析
四、出口价格变动分析
第六章 国内共享家居项目生产厂商竞争力分析
第一节 企业
一、企业发展基本情况
二、企业主要产品分析
三、企业经营状况分析
四、企业销售网络布局
五、企业发展战略分析
第七章 2015-2020年中国共享家居项目行业发展趋势与前景分析
第一节 2015-2020年中国共享家居项目行业合作前景分析
一、共享家居项目行业发展前景
二、共享家居项目发展趋势分析
三、共享家居项目市场前景分析
第二节 2015-2020年中国共享家居项目行业合作风险分析
一、产业政策分析
二、原材料风险分析
三、市场竞争风险
四、技术风险分析
第三节 2015-2020年共享家居项目行业合作策略及建议
第八章 共享家居项目企业合作战略与客户策略分析
第一节 共享家居项目企业发展战略规划背景意义
一、企业转型升级的需要
二、企业强做大做的需要
三、企业可持续发展需要
第二节 共享家居项目企业战略规划制定依据
一、国家产业政策
二、行业发展规律
三、企业资源与能力
四、可预期的战略定位
第三节 共享家居项目企业战略规划策略分析
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第四节 共享家居项目企业重点客户战略实施
一、重点客户战略的必要性
二、重点客户的鉴别与确定
三、重点客户的开发与培育
四、重点客户市场营销策略
合作计划
希望得到天使轮合作100万-500万，用于购买家居家电，招募员工及推广。
试运营3个月，由于是发展初期，每月利润期望达到总合作的1%则可认为该项目是成功的。
三个月之后每月利润期望应达到总合作的2%以上。
