足够好的项目，是不需要商业计划书的?
足够闪亮的项目，合作人都是追着去的?
不过这种传说级别的项目毕竟是少数;
因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
商业计划书是对自己商业的梳理;
BP(商业计划书，下同)是给合作人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资源部署是非常必要的;
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资源规划;
虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等;
商业计划书是找合作人的敲门砖;
打动合作人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书，不仅是对合作人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定;
商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上;
BP更多的只是一个情书，目的是让合作人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情;
帮你简洁快速的展示你的项目;
一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到合作，更需要功夫;
一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。 我问了一个做合作的朋友，你觉得好的项目有多少?他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的;
一份好的商业计划书为企业加分不少;
凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法;
调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低;
在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。