商业计划书不是广告。
很多人认为，商业计划书是想合作人推销的工具。其实商业计划书更像业务 说明，要切实的像合作人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
不要长篇大论。
还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明 企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
不要夸大销售，夸大利润。
对于合作人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。
切忌只谈缺钱。
商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的;如果你的项目就差钱，差多少?百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗?VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
切忌谈没有对手。
有些创业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二 做这个生意的;但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有 其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。