企业合作的过程中会有风险因素的存在，从而企业需要做好自身的企业合作风险管理工作。一般来说企业合作风险的管理流程如下：
一、企业需要识别合作风险
合作风险的识别是合作风险管理的第一个环节，是对风险的感知和发现。合作风险识别需要管理人员在进行实地调查研究之后，运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统归类，并总结出企业合作项目面临的所有风险，它是合作风险衡量的前提与基础。
二、企业需要衡量合作风险
合作风险的衡量是在风险识别的基础上，通过对大量的、过去损失资料的定量分析，估测出风险发生概率和造成损失的幅度。合作风险的衡量以损失频率和损失程度为主要预测指标，并据此确定风险的高低或者可能造成损失程度的大小。
三、对合作风险进行评价
合作风险的评价是在风险衡量的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为根据确定合适的风险应对策略。合作风险评价的目的是为选择恰当的风险处理方法提供依据，风险评价也是风险管理部门对风险综合考察的结果。
四、合作风险的应对
在对合作风险进行衡量、评价以后，必须选择适当的应对风险的策略和方法，即根据风险评价选择风险应对策略。风险应对策略选择的原则是选择所付费用最小、获得收益最大的管理方法和策略。选择合适的合作风险应对策略，可以减少合作风险的发生，可以控制损失、降低损失。