中小企业合作是一个企业的资源筹集的行为与过程。中小企业合作过程是从中小企业合作准备到中小企业合作成功的阶段，需要中小企业合作方做细致而具体的工作。合作难问题是制约我国中小企业进一步发展的瓶颈，解决合作难对中小企业有着积极的意义，对促进中小企业的健康成长以及确保国民经济的稳定发展都具有重要意义，对国民经济的发展也有着突出的贡献。困扰中小企业合作难的根本原因之一，在于中小企业金融机构之间存在严重的信息不对称。本文对中小企业合作过程以及合作过程中要注意的几个方面进行解说。
1、中小企业合作准备工作
中小企业合作需要有中小企业合作团队、资料等准备，最关键的是商业计划书准备。
通常，与风险合作公司接触的第一步是递交商业计划书。风险合作商经常接到大量商业计划书，因此，商业计划书必需立刻吸引风险合作商的眼球。商业计划书摘要很重要，做得好可以引得合作商精读计划书全文，做得不好会让他们决定不再浪费更多时间。
一份好的商业计划书是至关重要的，应该完整而清晰地阐述公司的发展目标、长期战略等，这是表现企业发展潜力和创业者自身素质的绝好机会。风险合作家在初次阅读一份商业计划时，就会对该企业的管理者进行评估，从而预测合作回报。
2、中小企业合作方案策划
制订可行的中小企业合作方案将会有针对性的进行中小企业合作运作，提高中小企业合作的效率。通常要考虑中小企业合作条件、中小企业合作方式、合作期限及资源退出方式等。
3、中小企业合作实施
首先要选择风险合作公司，这是中小企业合作过程中甚为重要的一环。如果对合作者不进行调研和选择，就容易造成无谓的四处推销，从而拖延中小企业合作过程。
在选择合作者时，通常应考虑到地域、行业重点、发展阶段以及所需资源量等因素。其它一些因素也同等重要，例如合作者在中小企业合作中是否为主投方，已合作过的企业是否会与你的公司进行互补或竞争。
其次是向合作方递交商业计划书。如果合作者对计划书感兴趣，他就会与中小企业合作方联系，进行合作洽谈。合作者要对企业的经营前景、管理团队、所处行业、财务预测等各方面进行深入细致的分析。双方会对合作细节作充分的洽谈，有时需要中小企业合作方根据合作方的要求对中小企业合作方案或企业条件作修改或调整。
4、中小企业合作成功
双方取得一致意见后，就可以建立合作关系，讨论签订中小企业合作文件，从而获得中小企业合作成功。
自金融危机后，经过一年多的砥砺奋进，中小企业生产经营出现了积极的变化 ，中小企业转变传统发展模式的同时迸发了新的活力与自信。这样的转变离不开各银行的支持，尤其是各商业银行的积极作为。相信在今后的发展和合作道路上，中信银行将更好地支持小企业的发展，与小企业更好地携手并进。
中小企业合作过程中一定要提高警惕，注意以下几个方面：
一、对合作方实力和可行性进行确认
真正的合作服务机构一定有成功的合作案例，合作企业可以从合作服务机构的成功案例入手，对他们的实力进行确认。另外就是商业计划书，正规的合作服务机构一般不会指定专门的公司为合作企业撰写商业计划书，只会要求合作企业自行提供，商业计划书。另外，合作服务机构介绍的合作方，如果合作方确实想合作该项目的话，一般都是合作方和合作企业共同委托评估公司，评估费用共担或由合作方承担。
假冒的合作服务机构一般而言，具备以下特征，公司员工整体素质不高，与合作企业接触洽谈的方式神秘，项目很容易立项等等。
二、不要有投机取巧的心理
中小企业因为合作难问题，大都存在合作急切，喜欢占小便宜心理。须知，心急坏事，占小便宜，吃大亏。很多假冒的合作方，就是利用了合作企业的这种心理，让企业上钩。
例如，不经过严格审查，就和企业签订合作意向书；没有采用风险保障措施，就做合作安排；一个很小的项目，甚至没有任何基础的项目，就要合作上千万元，这不是骗局是什么。在这种骗局面前，很多的中小企业上当是因为他们相信他们的项目一定会有人感兴趣，抱着憧憬做事，自然会被骗。
三、请专家全程服务
中小企业在合作过程中，如果想要把风险降到最低，最好请专业的合作服务机构全程跟踪服务，或者请律师参与，事先对合作方的性质和真实性进行判断，在签署协议前做足功课，这样才能防患于未然。