如何判断商业计划书的好坏呢？标准只有一个，那就是最符合特定合作者需求的商业计划书就是好的计划书，因为只有这样的商业计划书才有可能获得合作的成功。应该特别注意，不同的合作者对项目的需求有所区别，因此针对特定合作者撰写符合该合作者项目需求的商业计划书，就成了唯一标准。但这并不意味着，为了合作商的需要而一味迎合合作商，失去项目的本质，实际上恰恰相反，只不过是要求创业者在撰写商业计划书的时候，根据特定合作商的需求，将合作商最感兴趣的项目部分重点阐述并描述清楚，不同的合作商，有不同的合作习惯和合作需求，分析好这些习惯和需求而制作出的商业计划书必将为成功合作起到事半功倍的作用。
具体来讲：
1、形式上：
商业计划书是一个传递项目信息的载体，所以载体本身要尽量做到，装订美观大方，字体合适，图案清晰，语言精练，避免内容臃肿，错字连篇，那将极大影响合作者对你项目的评价，毕竟，合作者到目前为止，还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人，当然，美观大方的商业计划书也是对自己项目和合作商的一种礼貌和尊重。
2、内容上：
一般来讲，商业计划书的内容格式都有一定之规，大同小异，但几个重点方面还是要多加斟酌：
----产品独特之处，特别是该项目的进入壁垒；
----市场分析，一定要给合作者清晰的目标顾客概念，市场空间多大以及你在该市场所占的份额；
----赢利模式，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大；
----近期和中期资源使用计划（现金流）；
----公司战略与产品竞争策略，这也是合作者关心的焦点问题；
----营销模式是否切实有效。
以上是一份商业计划书是否能打动合作者的关键问题，将以上问题阐述清楚，并结合特定合作者的合作需求进行适当调整，商业计划书的优劣高低就自然分出来了。
