引言
随着社会不断发展和人们生活水平的提高,汽车走进了平常百姓家庭,由于城市的快速发展和交通道路的日益复杂,人们常因不熟悉道路而迷路,从而延误时间。车载导航系统不仅能够准确地提供一条通往目的地的行车路线,而且使得车辆能够避开拥挤的道路,明显改善交通拥堵状况。前几代车载导航系统存在一些缺陷,比如硬件体积大、软件冗余度大、功耗高、成本高等等,基于此,本文根据车载导航系统的特点和功能需求,应用嵌入式技术,设计了一种体积小、功耗低及功能强的车载导航系统。
在中国,GPS已经进入了规模生产使时期,GPS系统主要应用于车载GPS,车载GPS在中国的市场非常巨大,其分为后装和前装两种应用方式。前装系统是在车辆出厂前就组装在车辆上的配套产品之中,后装系统则是在车辆使用过程中安装到车辆上的。现在,我国的车载GPS市场仍处在前期培育时期,采用后装形式给汽车用户提供一种灵活的选择无疑是更明智的策略。直到2010年年底,我国车载GPS系统装备的车辆已达到了200万辆,这对于我国9000万辆汽车总数来说,其普及率还不到20%。但是在日本,其导航系统的装备率达到了59%,在欧美国家,其GPS装备的车辆占了50%。这说明了我国GPS的潜在市场非常巨大。通过相关数据可知,到2015年,我国GPS系统装备的汽车至少翻五翻。
一、项目概况
1. 项目简介
Xx车载GPS导航仪项目由xx电子有限公司研发并提出,项目总合作3600万元。
2.组织架构
3. 项目优势
二、市场预测
1.车载导航市场现状及需求
在我国加入WTO之后,汽车进口关税大幅下降,汽车价格也不断低价出售,于是,我国私家车的销售量大增。随着我国私家车的不断增加,车载GPS导航系统也不断的在进行改进,有车族进行中短途的商业旅行和假日旅游日渐增多,车载导航系统可以为私人汽车车主提供丰富的增值服务。因此,GPS在私家车上的应用非常重要。想象一下,我国人口如此庞大,人们对车的需求也如此之高,可见,GPS导航系统在我国的市场也是相当大的。
据相关资料显示,现在我国私家车市场的存在量已经突破了两千万大关,若按照百分之十的GPS配置率,则有两百万量汽车需配置GPS导航系统,即GPS的市场容量将实现两百万。同时,在未来,车载GPS的性价比将得到进一步的提升,其将有着非常广的发展前景。按计世资讯的研究报告可以看出,2012年至 2015年间,我国GPS车载导航系统的市场将实现百分之五十的年增长率,预计到2015年,随着我国车载导航设备、导航卫星的商业应用环境及其应用标准的不断成熟,GPS导航将被我国消费者所广泛青睐,GPS车载系统的价格也将非常低廉,市场供应规模将进行扩大,到2015年年底,我国车载GPS的销售金额将实现五百亿元。
2. 市场前景分析
随着技术的不断进步和用户需求的不断增长,各种消费电子产品之间出现了两种趋势,一种趋势是专业化。这点体现在产品线的细分过程中,各种产品只具备很少的功能甚至是单功能,但其却具备极其深入的专业化程度,能够满足消费者对某种功能深度需求,并使功能实现更加精细、完美,这是很多多功能产品无法替代的。而另一种趋势则与之相反,就是多功能发展,也就是用一种产品可以替代多种产品,对消费者而言,可以节约成本。
从产品上看,最新发布的车载导航的产品定位不在局限于导航设备,而是上一个多功能的车载终端。除了具备卫星同步精确定位、最佳路径搜索、同步语音导航、生活资讯查询等功能和城市地图精准导航之外,还集成了移动电视、视频播放和电子相册的娱乐功能,以及蓝牙通讯、无线上网等功能。
随着芯片技术的发展,手机、PDA等产品融合GPS功能的成本不断降低,使得导航的市场受到智能手机、PDA产品等具有相关功能的电子产品的影响,势必还是会被瓜分掉部分汽车导航的市场。所以多功能发展成为了车载导航市场的主流发展方向。
调查显示许多车主认为目前的车载导航功能过于单一,不能满足自己需求,并表示期待着厂商推出功能更加强大和更加丰富的产品,所以设计出多功能合一的产品,为用户提供了更多的便利,带来了更多的享受,必定会获得消费者的青睐。
3. 竞争对手介绍
4. SWOT分析
三、项目运营
1、营销模式
2. 推广策略
3. 产品策略
4. 销售策略
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在计划书中,要对市场营销模式进行详细研究。
四、财务预算
1. 总合作及资源使用计划
项目预计总合作额为3600万元。
2. 项目总成本费用估算
3. 销售收入及销售税金估算
4. 损益及利润分配估算
5. 财务总结
经计算,本项目各项财务盈利能力指标较好,总合作收益率为51.62%,项目资源金净利润率为62.3%,所得税前及税后全部合作财务内部收益率分别为 52.61%和41.71%,均高于设定12%及8%的行业财务基准收益率。不确定性分析显示本项目具有一定的抗风险能力。本项目财务可行。
五、发展战略
六、风险控制
项目在建设和运营过程中,能否实现预期经济目标,存在着许多风险影响因素,其来源于法律法规及政策、市场供需、资源开发与利用、技术的可靠性、工程方案、合作方案、组织管理、环境与社会、外部配套条件等一个方面或几个方面。经分析识别,本项目的主要风险来自于:市场风险。
项目市场风险决定了项目的收益。经过市场预测分析,本项目产品市场需求量较大,市场竞争能力较强,产品价格取预测相对低值,市场定位价格较低,项目经济计算稳妥可靠。风险发生的可能性程度为低。
结论