投融界 > 商业计划书PPT

再生润滑油项目商业计划书

  • part1

    项目概述

  • part2

    项目优势

  • part3

    商业模式

  • part4

    项目进展

  • part5

    竞品分析

  • part6

    团队介绍

  • part7

    合作计划

项目概述
项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他

公司先后合作近6000万元,历经6年的新材料、新工艺、新产品研发及近2年市场实践验证,属于原创技术。公司取得了细分市场和行业重要客户的高度认可,占有了较高的市场份额。目前拥有近二十多项发明专利和实用新型专利,研发实力雄厚,后续发展的技术储备众多,新技术及新工艺持续优化更新迭代,在工业废润滑油再生循环利用、净化提纯、清洁能源应用领域取得了颠覆性成果,填补了国内与国际行业和市场空白。公司自主研发的系列核心技术设备于2017年被国家工信部、环保部和科技部列入《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》。鉴于公司的该整套集成设备本身附有多个核心专利技术,出于专利保护及技术保密、公司长期稳定盈利、企业可持续健康发展的需要,我们设计的产品销售模式为:不直接出售设备,而是收取再生润滑油技术服务费。设计原因如下:
  (1)整套设备总造价10万元,如市场直接销售给需求客户,销售价为20万左右,最高出价达50万,平均价位为35万元。销售毛利率和盈利看似极高,但属于一次性买卖和产生收益。
  (2)举一个年产生废润滑油1000吨的中大型轮胎企业为例,平均每月的废润滑油产生量是83.33吨,我们收取的技术服务费平均价位为4800元/T(最低3800元/T,最高5800元/T),如收取客户的技术服务费,我们按4500元/T计算,则这个客户给我们公司创造的月销售收入为:4500元/T*83.33T=37.4985万元,一年销售收入为37.4985万元*12=449.98万元≈450万元。公司与轮胎企业绝大部分签订三年合同,三年销售收入为:450万元/年*3年=1350万元。
  (3)综上以上(1)、(2)条,按年为单位进行倍数比较,收取技术服务费:出售设备=450万元:35万元=13(倍)。即为:收取技术服务费带给企业的价值与直接出售设备的价值,两者差距达13倍之多。扣除技术服务人员工资、社保等直接和间接人工成本、费用,两者相差近10倍。
  这种商业模式及盈利模式,带给公司源源不断的现金流收入,对公司未来可持续、健康、稳步发展,带来不可估量、呈几何倍数的爆发式、裂变式增长。

项目优势
01

团队优秀。

02

技术研发实力。

03

颠覆性原创原理。

04

目标市场广阔众多、覆盖行业领域多。

展开全文

分享:

相关栏目
矿产冶金商业计划书 传统能源商业计划书 节能环保商业计划书 新能源商业计划书 能源贸易商业计划书
相关计划书推荐

共享自由行走鞋商业计划书

汽车服务平台商业计划书

集邮文化传媒项目商业计划书

同城快递物流配送商业计划书

时装智能共享衣橱项目商业计划书

查看更多
返回顶部