- 第一阶段：整合线下门店，把门店转化为产品展示和服务网点，利用线下门店的售后信用，保障个人代理。
- 第二阶段：开发至少10个以上家具品类，保证主流家具风格都能销售，完善产品价格营销体系，实现个人销售。
- 第三阶段：面对上海区域提供家装设计和装修（家装公司合作），并为后期的顾客进行初步的家庭管家服务。
- 第四阶段：发展全国个人销售代理，严格把关合作物流，提供初步服务支持，在销售多的区域建立服务网点。
新零售家具项目商业计划书
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part1
项目概述
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part2
项目优势
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part3
商业模式
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part4
项目进展
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part5
竞品分析
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part6
团队介绍
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part7
合作计划
项目概述
项目亮点
家居销售行业是一个营销非常传统的行业，如今正面临一场大变革，我们在家具行业耕耘4年左右，感受到了传统家居行业逐渐开始萎缩，新的家居营销模式正在崛起。
我们的项目主打多、快、好、省的零售优势，要实现这四个条件，我们对产品采购，配送流程，质量管理和价格控制上进行了优化，建立了一套工厂到顾客快速营销机制，让产品和工厂之间只剩下一个环节，就是我们创立的**管家服务平台。
因为项目是从传统行业转型而来，我们剥离了传统门店，单独建立了一套具有创新思维的新团队，所以项目处在初创期，运营成本也不高。
项目优势
01
团队的行业经验丰富，而且有理想，愿意为这个项目付出。
02
之前有经营品牌批发和零售的基础，在家具行业有一批人脉，可以获得很多种类家居工厂产品资源。
03
自建物流体系，可以在配送的同时，提供更好的售后服务，而且还可以提供增值服务。
04
有设计师成员，他可以根据客户需求，设计一套整体方案，然后我们可以提供方案里面全部产品。
05
因为运营成本低，我们可以保证绝对的性价比，因此我们抗风险能力特别强，不怕经营挫折。
06
传统家居行业转型的公司很少，竞争对手主要是来自物联网和家装行业，相对他们，我们有更深行业理解。
商业模式
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