一、经营风险较高
1.股权分配呈现混乱局面
(1)与外界关系需要进一步明确。家族企业创业初期，需要外界关系帮助与支持，有些关系，尤其是和外部股份划分不清楚。
(2)与内部关系需要进一步明晰。企业内部成员多以血缘与亲戚关系为基础。长幼有序，亲疏有别都会成为产权界定的因素。原始资金积累与企业发展后资产混在一起，随着企业今后的发展壮大往往会出现产权纠纷。内外关系处理不好，直接给经营带来较高的风险。
2.决策风险高家族成员在企业组织里的位置制约着管理模式。家族企业大部分决策权和管理过程要受到家族中有威望的族长或者长辈控制，企业决策往往是家长独断型的。而族长或长辈受到知识水平、管理经验和信息不对称等因素影响，在做企业决策时很难快速、准确，极大增加了决策风险。
3.融资相对困难家族企业的规模相对较小，融资所面临的困难比较大。经调查研究显示，家族企业中有80%以上的都面临着资金缺口，虽然通过银行贷款或同行拆借的方式，或者可以解燃眉之急，急需要拓展融资渠道和办法。
二、缺乏可持续发展
1.片面追求利益最大化
家族企业成立与发展源于家族成员，在短时间内，家族成员的利益，是管理目标的聚焦点，最大化这部分利益，势必会忽略员工或是客户。片面的追求利益最大化影响家族企业的可持续发展。
2.格局不大，具有局限性
家族企业发展到一定程度，就会考虑继承关系，传统上会是子承父业。这就是受到发展格局不大的局限性。家族企业的发展，家族利益的保全或是扩大，都是首要考虑问题。在企业发展和继承人问题很难逃出这个限制。这也是影响企业持续发展的因素。
三、人力资源管理水平不高
1.主要财务管理人员专业性不强
在家族企业中，财务管理与“信任”直接相连，企业内部财务管理的最高管理人员或是直接管理人员均是家族内部成员。而这些成员在财务管理上专业性不强，能力不足，关注点片面。财务数据和管理都需要专业的财务管理人员来处理，也需要专业的角度分析财务数据，为企业发展提供最真实、可靠、有力的参考价值。主要财务管理人员的专业性不强，或是对财务信息不敏感，也是直接影响着企业的发展。
2.财务管理人员能力提升较慢
在家族企业中，财务高级管理人员是家族内部人员，更多的集中在销售、营利上，在财务管理上缺乏学习，能力提升也比较慢，又不愿意用专业人员。在各类财务账目、手续、凭证、管理上比较混乱和不规范，非常容易影响企业的决策。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
