初创企业在创业的过程中会遇到各种各样的问题，其中包括管理问题，创业者对于管理不是很了解，也会有很多的问题出现，那么，创业初期管理该如何做好？我们一起来看一下。
1、初创企业的制度越简单实用越好
在之前初创企业团队建设的文章里面我一直在讲，小公司最开始是不需要建立完善的制度的，在这个点上，我认为马云是错误的。小公司的目的是要活下去，初创公司什么都不成熟，产品不成熟、团队不成熟，人员需要磨合。到底需要什么样的制度？怎样完善制度？从何处借鉴制度？借鉴什么样的公司制度，都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度，而是需要适合它的制度，我觉得初创公司的管理制度只需要一个奖惩制度。
一支高效团队的建立，一定不是靠复杂的制度打造出来的。全世界绩效最高的团队叫军队。中国人民解放军是一支高效卓越的团队，打造这样一支团队的的秘密就是“三大纪律八项注意”，解放军就是靠坚持“三大纪律八项注意”完成了这支团队的打造，变成了一支守纪律、听指挥、作战一流的团队。初创企业的管理就是建立有效实用的制度，类似“三大纪律八项注意”这样的简单明了，易记易懂的奖惩制度就可以了，但是必须遵循一个原则：奖励贵在信用，处罚必须执行。
2、初创企业的管理层级越扁越平越好
小公司不要学像三星、谷歌、苹果那样的大公司，它们都是一种层级管理，而初创企业最需要的是扁平化的管理。创业初期老板要能与团队所有伙伴直接进行沟通，以减少官僚作风和降低沟通的成本。所以初创企业的管理叫——没有层级。但又不是人治，却能做到管理充分，直接到位。
一些互联网行业的大型公司像小米，都会想方设法把大团队分割成小团队，打乱层级，减少层级。那初创企业就更不要自找麻烦，建立所谓完善的制度，给自己的管理发展设置重重障碍。初创公司的优势就是你的灵活性，就是你的创造力和创造性。所以创业初期的管理，就是为了实现共同目标，让大家适应角色的多元化，每一个人都清楚地明确自己就是企业的主人翁，你就是客服，你就是采购，你就是产品经理，无形中你自己在多岗位中学到了更多的能力。所以员工要明白在初创企业，实际每个人的综合能力最能得到锻炼和提升。
3、初创企业的管理叫老板的自我成长
初创企业的管理误区就在于，老板想做大，老是希望请到所谓的高人高手。一些培训机构不分清红皂白，讲企业架构就好像没有复杂的架构企业就做不大，不请总经理的企业就做不起来，董事长只需要定战略就可以了。但企业的架构本身就因行业的不同而不同，因产品品类的不同而不同。特别是初创企业与成熟公司更是在企业架构的设置上有天壤之别。初创企业如果老板自己不披挂上阵就完蛋了。
老板都想当战略家，企业用上高级职业经理人就能真的干好吗？事实上曾经做过职业经理人的李开复们，他们最清楚职业经理人的劣根性，就是他的打工思维。并且一些非常优秀的职业经理人，他们的身价是你根本无法承担的，比如像打工皇帝唐骏。一些职业经理人出于短期业绩压力，而无视企业长期的战略，比如联想曾经请到大名鼎鼎的阿梅里奥出任CEO，他居然可以无视移动互联网时代来临，而把联想的手机业务卖了。最后联想又用双倍的价格又买回了自己的手机业务，才赶上了移动互联网的末班车。
所以真正的管理，是我们老板或者创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人，并且由于你在公司里面给到他们足够的待遇和股权期权，从一开始就把他们当做创业合作伙伴，那么这种管理的持续性和稳定性，才是成功的。是我们自我的发展和成长，创造了企业的未来。
简单的讲像当年十八罗汉中的彭蕾，她现在掌管着蚂蚁金服，请问当年她具备掌管蚂蚁金服这么一个庞然大物的能力吗？没有，都是在阿里巴巴自我培育、自我成长而起来了!其实，当你有了做事业的想法，当你想把一件事情做成做大，你在这个过程中自然就会培养无数的人。之所以企业会培养出高级管理人才，就是因为老板能不断实现自我的超越。所以老板自我的成长既是其个人也是企业的头等大事。
4、初创企业老板要懂一点管理哲学
那你就能理解马云为什么一直随身带着一本《道德经》，每天不停地参悟里面的管理哲学问题。所以阿里巴巴的马云是自我成长的典范，不是他一直具备这种领导能力和管理能力，我们看到的是在阿里巴巴发展的过往中也曾经历过许多的问题，马云也很多次决策失误，差点让阿里巴巴死掉。要成为一个优秀的管理者，你必须经历创业过程中的九死一生，而那些领袖级的企业家，他们都叫百死千难。老板没有这样的经历，就无法懂得真正的管理哲学。
初创企业需要的是管理科学，用科学的手段对日常工作进行考核监督就是管理科学，就是对所做之事的管理。当企业发展到一定阶段就需要管理哲学来支撑，就是企业为什么而做的问题。管理科学是对管理哲学的落实就是一个企业的执行力，管理科学只有上升到管理哲学也就是企业愿景、使命的层面才有生命力。
当然不同的企业，不同发展阶段的管理要求其实是千差万别的，也不是从一而终。很多时候小公司、小团队，在只有几十人的时候实行家庭式的管理，扁平化的管理会非常好，但是有一些大的企业，如果实行扁平化的管理，可能就会散掉，所以不一而足。即便是实行扁平化管理的大公司，他们也是对团队绝对的掌控，有形散而神不散的管理机制。
5、初创企业最好的管理是家庭式的管理
最近热播的电视剧《那年花开月正圆》里的周莹，其实她就是一种家庭式的管理，因为骨子里中国人是崇尚亲情、渴望亲情的。中国人的基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉，在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖，才会效忠于家庭。初创企业要找到这种感觉，你的成功其实就在于很好地管理了家庭，让家庭中的每一个人为家庭而努力，为家族而努力!家庭式的管理就是家长——老板的亲切感和对每个人的关心。
小团队的管理靠感情，是在中国人的传统管理基因里就有的。当年巨人大厦轰然倒地的时候，史玉柱之所以能够有四大金刚不离不弃，就在于他对这些员工的手足情兄弟情。
已经度过了厨房老鼠危机的海底捞，董事长张勇是深深懂得了家庭亲情对员工的激励和凝聚。所以海底捞是发自内心地对员工的好，员工于是都记在心上，因为人心都是肉长的，你对别人好，别人就会对你好。只有你把员工当家人，员工才会把企业当家，把企业当家，才会把心思放在顾客身上。
坚持对员工好也是要学习的，就是像海底捞这样去一以贯之地对员工好，对顾客好，就是两个好。最关键的是你能坚持一天，你能坚持一个月，问题是你坚持十年试试看？所以十年战略看人生，十年会创造无数的奇迹。任何初创企业管理，你都需要做到一个好的理念，一个好的思想，一个好的做法，坚持十年。海底捞是学不会的原因在于别人已经坚持十几年了，你只坚持一年，怎么可能达到同样的效果。
6、初创企业一定要有一个老大
最后，初创业企业的管理，一定要分出一个老大，创业企业的老大比团队更为重要。如果这个企业的股权平均分配，那也要分出一个老大。当然平均分配股权的创始企业，死亡概率又大了很多，至少大于百分90%。任何企业都必须有一个承担最后责任的人，这个人就是老大。这样说，你可能就明白了，最后拍板定案的那位是最重要的人。企业死就死在决策失误上，特别是方向性的错误都是致命的。
对关键人才要非常的慷慨，只有企业老大的胸怀、格局足够大才能给到最好的人才最好的待遇。有的人他不一定是天生的创业者，他却是个天生的辅助者，比如那些掌握技术的人，他并不具备把企业做大的能力，但他能给到企业发展的关键技术、关键能力，也就决定了这个企业的关键人才是老大们关注的焦点。
关于“创业初期管理该如何做好？”的全部介绍就到这里了，初次创业要做、要学、要关注的还是很多的，希望各位创业者能够创业成功。
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