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稻盛和夫给年轻人的忠告

日本有一位企业大咖,是和日本松下幸之助齐名的人,他就是稻盛和夫,在27岁就开办京瓷,52岁开办日本第二大通信公司,两家公司都早已经上市,而且都是世界500强的公司,78岁,又临危受命拯救要破产的日航,仅仅1年多就将日航又重归世界500强。不得不让我们对其产生敬佩。

日本有一位企业大咖,是和日本松下幸之助齐名的人,他就是稻盛和夫,在27岁就开办京瓷,52岁开办日本第二大通信公司,两家公司都早已经上市,而且都是世界500强的公司,78岁,又临危受命拯救要破产的日航,仅仅1年多就将日航又重归世界500强。不得不让我们对其产生敬佩。

从他的一生成功的经历告诉我们,成功绝非偶然,要有非常人的手段,和完美的经营理念去对待每一件事情,和每一个员工。

著名的海尔集团的总裁张瑞经说过:“如果我们早一天认识稻盛和夫先生,海尔会发展得更快。”

当然,这位让人敬佩的大企业家视钱财为身为外之物,退居二线的他,把自己的股份都送给员工,还愿意分享自己的成功经验,他结合自己70多年来的亲身经历,写了一本《稻盛和夫给年轻人的忠告》,把自己经营京瓷,DDI的成功经历分享给大家。这里,分享3条忠告,可以对那些年轻创业的人有所帮助。

稻盛和夫给年轻人的忠告

忠告1:牢记“有意注意”的人生

对自己工作或产品的执著、在现场不懈怠仔细观察的激情……是生产产品时必不可少的。——稻盛和夫

京瓷公司曾经也一度生成打印一体机,但是由于技术的不完善,这个项目一直没有真正的成功过,因为想要批量生产,就必须解决非结晶硅硒鼓上的技术问题,京瓷公司3年来,就成功过一次,后来一直不行,当然,这个项目在全球范围内都在研究,也没用一家能成功大批量生产过的公司,稻盛和夫也想打退堂鼓,但是,他还是坚持下去。在一次巡查中,看到研究人员居然在睡觉,于是,稻盛和夫大批量换人,这样做虽然有风险,但是一年后,他们成功进行了打印机的生产。

决定方案之前,要先确定可落地实行,不能看着好,最终实行不了,一切都是徒劳。

忠告2:绝不依据所谓的“常识”进行判断

作为企业经营的一项常识,销售额的增加意味着企业的运营费用也会随之增加。但是,为了实现企业的收益增高,我们就必须颠覆这种常识,尤其要在销售额最大化、费用最小化上下足工夫,彻底推行。——稻盛和夫

京瓷公司在还是小公司的时候,稻盛和夫经常开展对外活动,目的就是吸引国外企业使用自己的产品,稻盛和夫认为,如果能得到美国工厂的认可,那么国内的企业肯定会采用京瓷公司的产品。

稻盛和夫虽然英语很差,但是依然奔波于美国各企业,和我们普通的销售人员一样,吃着便当,查看这地图。稻盛和夫每天累得腰酸背疼,最终稻盛和夫成功了,京瓷公司的海外贸易业务也逐年增加。

判断一件事情,可遵循一个大的原则,就是做人做事的道理来判断。

忠告3:以善恶,不以得失来判断

要以一颗善良之心作判断,必须经过严格的训练,否则就很难做到。——稻盛和夫

年轻的时候,稻盛和夫经常从自我诫勉的角度,对干部和下属说:“发生了问题,需要对事情作出判断时,瞬间浮现在脑海中的想法,几乎都出自于本能。因此,不可以用刚刚冒头的想法立即对事情作出判断。‘稍等一下’!我们先把这个判断暂时搁置,然后再运用理性进行思考,或者用善恶来衡量。不是看对自己是否有利,也不从感情出发进行判断,而是动用理性,用善恶去判断。暂且放入一个‘缓冲器’,待考虑好以后再下决断,这一点很重要。”

在工作中,不管遇到任何批评和质疑的声音,都报以谦卑的态度虚心接受,必能获得更大的成长和进步。

稻盛和夫的成功经营哲学非常适合,行业借鉴,适合各企业的老板和管理者学习。日本软银集团的总裁孙正义也说过类似的话,他表示如果没有稻盛和夫先生的“阿米巴”经营模式,就没有他今天。

稻盛先生的人生哲学为中心,对所有年轻人都普遍具有的人生困惑:职业的选择、工作的态度、成功的依据、面对艰难困苦的选择以及人生存在的意义等,进行了全面而又系统的阐述。

功的依据、面对艰难困苦的选择以及人生存在的意义等,进行了全面而又系统地阐述。

《稻盛和夫给年轻人的忠告》更是总结了稻盛和夫对于个人工作、企业管理、个人创业、为人处事切实可行的智慧,这些思想精髓为当下年轻人提供了切实可行的方法。

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