老生常谈的一个问题,商业计划书的重要性是企业合作必备的一个敲门砖,想要往高处走,就必须要借助梯子,而商业计划书就是合作路上的梯子,而一份好的商业计划书才是一个结实的梯子,能够帮助创业者一步一步往上。bp商业计划书为什么重要?我们下面详细的来看一下,创业者必须引起重视。
首先,足够好的项目,是不需要商业计划书的。足够闪亮的项目,合作人都是追着去的,不过这种传说级别的项目毕竟是少数,因此对于大多数创业者而言,是要去重视的,以便赢得与更多人接触交流的机会。
其次,商业计划书是对自己商业的梳理,BP(商业计划书)是给合作人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资源部署是非常必要的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资源规划。
第三,商业计划书是找合作人的敲门砖。打动合作人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战。写好一份商业计划书,不仅是对合作人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
再者,帮你简洁快速的展示你的项目,一份简历如果没在5秒钟内引起HR的兴趣,就会被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到合作,更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚,一般来说算不上是好项目。
最后,一份好的商业计划书为企业加分不少。凡事预则立,不预则废。创业之前,你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。调查显示,曾做了商业计划书的创业者,公司发展更快,更容易从供货商那里拿到原材料,更快拿到第一笔订单,在产品改善方面的工作会更出色,失败的概率会更低。
商业计划书小技巧,对于项目BP也可以起到加分项:
1、BP的命名,最好能用这种格式命名,“项目名称+行业+城市+轮次”,PDF格式最佳,文件越小越好。
2、用户数据,务必点明所用时间、获客方式和成本。如:
“单月用户由1W自然增长至10W” “两周增长1W,地推30%,自然增长70%,获客成本10元/位” “用户已由1W增长至10W” “现有用户10W”
3、巧用LOGO,团队过往公司如果特别知名,完全可以用LOGO代替。
4、BP的色调要跟产品的色调保持一致。滴滴当年用来合作的BP,整个色调就是橙色,跟产品保持一致。
关于“bp商业计划书为什么重要”的全部介绍就到这里了,相信很多创业者对商业计划书的重要性的认识有严重的不足,通过以上希望大家能够引起重视,如果不会写就找专业的机构去写,可以大大提高合作的成功几率。
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