商业计划书财务分析怎么写？
众所周知，商业计划书的书写包括很多部分，比如封面和目录、企业介绍、市场分析、产品和服务、财务计划等等等等，其中在商业计划书财务分析是合作人比较关注的部分。那么，商业计划书财务分析怎么写？
一、编写原则
1、注意合理性，不可盲目预估
商业计划书中的财务分析的重点在于预估未来，揭露问题，查找原因，提出建议。因此，分析内容应当突出可能出现的财务情况，抓住问题的本质，找出影响指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观合理地评价分析企业的财务情况，预测企业发展走势，针对性的提出整改建议和措施。但是不可盲目预估，这样写出的财务分析要么不痛不痒;要么是罗列现象的流水帐，对于完善企业管理没有丝毫价值。
2、紧密结合公司的战略规划
财务分析最后要结合公司的战略规划回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况，但是要切忌用一个财务指标去评价另一个财务指标，流于表面，对企业运营没有实质帮助。因此，财务分析一定要将分析落到业务上。在编写财务预测的时候，其实也是企业管理者对于自己的业务进行地更深入的思考。从数字的角度来思考业务未来的发展情况，从中推演出企业和商业的价值所在，它是否能够产生价值？价值的大小、多少？在什么时间点，去产生这个价值？等等。
首先，财务分析主要包括五个方面内容，前四点是对财务进行预测，最后一步是对财务进行分析。
1、收入预测表
主要是用来介绍业务收入的内容，各项主营业务、主营业务外收入。这里题主如果没有历史数据，可以参考同业规模类似的企业的相应报价，按拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入，同时注意收入不是一尘不变的，随着时间增长，应该具有一定的增长趋势，有一个合理的年均增长率（具体数值因项目而异）。
2、成本预测表
具体而言，主营业务成本通过参考同业，或者针对具体型号，询问供应商或商家，来估计具体单位成本，或者按照收入的一定比例进行估算，比如按收入的10%计算主营业务成本。公司的费用方面，”财管销”费用的具体情况，考虑广告费用等因素，逐项按照成本和费用的财务报表筛查，另外也可以按收入的一定比例进行估算，确认公司的成本费用情况。
3、利润预测表
利润预测表通过前面两个表确认的收入以及成本费用进行填写，并且相应的计算所得税情况，进而完成对利润的预测。
4、现金流量表
现金流量表直接体现企业筹措现金的能力，具体包括三个方面，经营活动、合作活动、合作活动的现金流量。例如：经营业务和合作业务，都可以参考前面那几张表的数据，这里的合作活动需要确认一下，未来几年是否有合作款项入账，这个因公司而异。
5、财务指标（结论）
财务指标方面主要是从偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力四个方面，但在分析过程中，需要注意的是与同行业相对比，竞争者、自身同期等进行比较，这样横向行业比较，纵向公司自我比较，能够得出较为准确的结论。
其中指标除了年均净利率、年均销售收入以外，还应该包括合作评价指标，如合作回收期、合作回报率、npv、内部收益率等，能让合作人和客户一目了然的了解到项目的收益状况。
关于“商业计划书财务分析怎么写？”的全部就到这里了，这一部分合作人是重点关注的，所以在书写商业计划书的时候，要言简意赅，做到清晰分析，也是禁长篇大论的。
