如何防范股权合作的风险：
（1）寻求专业帮助：“引进专家的建议”是CEO们对未来如何采用不同方式进行集资这一问题出现频率最高的答案。很多人说不听取建议的经营是错误的。
（2）将股权看作第一个停靠港。这对处于创业初期的公司尤为重要。一个公司老板说：“如果你能够募集到股权合作并出现现金净流入，那么吸引银行合作将会更容易。”
（3）但不要一直采用唯一的合作形式。该报告显示股权和债务在扩展策略中扮演了不同的角色。就像一个受访者回答的那样，公司的合作渠道越多越好。
（4）做市场调查。与大量资助者进行交流，确保你得到了最适合公司的合作。“多选择有前瞻性的合作者，如果他们刚做合作人不久，确认他们是否有冒险精神。”这是HappyDaysNurseries（英国学前教育机构）的常务董事罗宾·卡吉克的建议。
（5）关注未来。募集的资源比需要的多，看待问题的眼光更长远，也是在CEO们被问到他们如何在未来用不同方式集资时排名前三的回答。把募集资源看成为未来的公司募集，而不是为了解决当前的问题。Gentronix（英国生物技术公司）的CEO约翰·尼克森说：“确保你准备好向合作人申请追加合作，并提前说明。”
（6）考虑全局，特别是当你需要的不仅是资源时。哈里斯·希尔（英国最大的独立慈善工作提供者）的CEO阿莱·莫里斯说：“一名股权合作人可以帮助你制定策略，与他人联系，并拓展市场，而银行关注的是有关过去项目及其表现的数据。”
（7）确保合作人有雄厚的资源基础。“确保合作者有提供后续资源的实力。”Ixico（英国临床试验公司）的CEO德里克·希尔建议到，“你需要充足的资源，还需要有善于听取建议，能够在公司有所作为的人才。”
（8）利用他人的经验。很多受访者建议从潜在资助者那里得到参考，从与你同行业的其他公司的CEO那里获得推荐。“找到能理解你和公司的合作者是非常重要的，并且他能投入时间——你需要一个能够信任的合作者使公司持续的时间更长。”Eflowglobal的CEO玛莎·帕克说。
（9）给自己留条后路。就像一个总经理提醒的：“确保这个退出的机会很容易找到，在需要时能被看到，并且不要多于三年。”
（10）留出延误的时间。集资比预计花费的时间要长得多，也比大多数受访者预计花的钱多，所以要把额外的时间考虑进来。
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