风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析。主要通过以下几个步骤进行评估：
1、根据抄风险识别的条目有针对性的进行调研；
2、根据调研结果和经验，预测发生的可能性，并用百分比表示发生可能性的程度；
3、根据程度排定优先队列。
风险评估步骤：
（1）定义项目的风险参考水平值。要使风险评估发生作用，就要定义一个风险参考水平值，对于大多数项目而言，通过对性能、成本、支持及进度等因素的分析，可以找出风险的参考水平值，对于性能下降、成本超支、支持困难或进度延迟(或者这四种的组合)等情况，超过这一参考水平值项目就会被终止。
（2）建立每一组(风险、风险发生的概率、风险产生的影响)与每一个参考水平值的关系。
（3）预测一组临界点以定义项目终止区域，该区域由一条曲线或不确定区域界定。
（4）预测什么样的风险组合会影响参考水平值。
风险管理的四种类型：
风险主要有四种类型：财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。针对这些风险，风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。
风险管理的基本程序包括:
（1）风险识别。对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、copy连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。
（2）风险估测。在风险识别基础上，估计风百险发生的概率和损失度幅度。
（3）风险评价。在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及问其危害程度，并答与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。
（4）选择风险管理技术。
（5）风险管理效果评价。
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