项目商业计划书目录
创企在写商业计划书的时候，是对自己的项目的一个梳理，而不是天马行空的臆想，在写的是时候列好目录然后依次写下来会比较的清晰，今天小编就分享一个通用的项目商业计划书目录给大家。
第一部分 公司概况
一、公司简介
二、经营理念
三、资质荣誉
四、优势条件（新技术、核心团队等）
五、发展定位及未来发展规划
第二部分 公司管理层
一、管理团队
二、营销团队
三、研发团队
第三部分 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第四部分 行业市场调研
一、行业市场概况
1、行业管理体制及主要法律法规
2、行业发展的有利因素及不利因素
3、行业市场发展状况分析
4、行业市场供需分析
5、行业市场未来发展趋势预测
6、行业特有的经营模式
7、行业竞争格局
二、主要竞争对手对比分析
1、A公司
2、B公司
3、C公司
三、竞争环境的SWOT分析
四、战略合作伙伴
五、项目社会价值
第五部分 营销策略
一、项目盈利模式
二、主要客户群及其分布
三、客户购买准则与消费习惯
四、营销策略
1、网络营销
2、口碑营销
3、互动营销
4、广告营销
5、联盟营销
6、代理营销
7、店面直销
8、政策营销
9、政府采购
五、营销措施及促销活动
1、店庆活动
2、会员返利活动
3、体验活动
4、代理商激励
5、广告投放
6、网络推广
7、节日活动
六、营销网络建设
1、全国网络建设
2、地区网络建设
七、营销团队
1、组织架构
2、薪酬福利
八、营销合作计划及成本费用
1、合作内容
2、合作额及合作计划
3、日常成本费用
第六部分 项目管理
一、组织结构
1、组织结构
2、主要部门及其职能说明
3、薪酬福利
二、主要管理机制
1、人员薪酬福利
2、招聘培训机制
3、财务内控制度
4、质量管理体系
……
三、项目实施管理
1、项目筹备
2、项目实施
第七部分 合作说明
一、假设条件与估算依据
二、项目总合作估算
1、建设合作估算
2、流动资源估算
三、项目合作使用计划
1、资源需求说明（用量/期限）
2、资源使用计划及进度
3、合作形式
4、资源结构
5、回报/偿还计划
6、资源原负债结构说明
7、合作抵押和担保
8、股权成本
9、合作者介入公司管理之程度说明
四、股权方案
1、合作者初始股权及目标股权
2、股权变更条件
第八部分 财务计划
一、财务评价依据与基本假设
1、评价依据
2、基本设定
二、基础估算表
1、销售收入
2、增值税及附加税
3、外购原材料费用
4、外购燃料及动力费用
5、人员工资及福利费用
6、维修费用
7、折旧费用
8、摊销费用
9、财务费用
10、其他费用
三、主要财务评价表
1、损益及利润表
2、总成本费用表
3、项目财务现金流量表
4、项目资源金财务现金流量表
5、项目偿债能力评价表
6、主要经济技术指标表
四、项目不确定性分析
五、项目经济评价
第九部分 风险控制
一、风险因素识别
二、资源风险
三、政策风险
四、市场不确定性风险
五、生产不确定性风险
六、成本控制风险
七、竞争风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
十一、风险综合评价
第十部分 项目实施进度
一、项目主要工作
二、项目实施进度
三、近期行动计划
第十一部分 项目实施基础
一、目前已经完成的事项及取得的成果
二、正在实施中的事项
第十二部分 附录
1、公司工商材料
2、产品技术资料
3、管理人员简历
4、合资合作协议
5、公司财务报表
6、竞争对手资料
7、公司财务报表
8、意向客户名单
9、财务评价附表
10、专门术语解释
需要提醒大家的是，大家可以根据自己项目的特点，在写商业计划书的时候进行相应的调整，而不是一味的套用。
