如何写创业策划书？
首先，我们来了解一下创业策划书，所谓的创业策划书也就是创业者和合作人经常提到的商业计划书，它的作用是创业者和合作人之间的桥梁，想要获得资源，写一份创业策划书是很有必要的。那么，如何写创业策划书？
一份创业策划书基本写作要点
一、公司基本情况
一页总结公司基本情况、核心要点摘要（定义式）。
二、产品/服务简介
常见问题
流于形式。
流于产品功能的罗列堆砌，缺少对于产品定位、价值主张、发展愿景的凝聚和提炼。
产品概述的实质是对公司商业模式的高度提炼，而不仅是对产品表面功能的苍白介绍。一段好的产品概述应当能够透露出三方面讯息：面向谁（目标用户）、提供什么（产品/功能/服务）、做成什么（目标/愿景）。
缺失用户角度。
缺乏对核心技术的定义式表述、缺乏从用户角度定义解决什么问题。
缺少量化信息。
三、市场分析
需求分析：可以从用户痛点出发、描述解决什么问题。
市场规模/发展前景：可引用第三方数据，体现市场发展速度、估算产品现有的和潜在的市场规模。
常见问题
大行业机会≠ 你的目标市场规模。
量化数据支撑。
时间维度。
你是否真的理解了这个行业的发展现状和你所处的行业机遇。
四、商业/业务模式
什么是商业模式
商业模式是一个系统概念，包含了四方面内容：瞄准怎样的用户（用户模式）、提供怎样的产品（产品模式）、如何将产品推送到用户面前（推广模式），在为用户创造价值的过程中，用怎样的方法获得商业价值（盈利模式）。核心是产品与盈利模式。
常见问题
商业模式≠ 盈利模式。
平台型商业模式的通病 —过于全面的想象力。
量化测算、合理对标。
账期与现金流安排。
五、竞争分析
竞争者及主要情况：具体指出和产品形成直接或潜在竞争关系的竞品及其主要情况，包括背景情况、主营业务、商业模式、用户数量、行业地位等。
优劣势分析：根据行业和产品特点，恰当选取对比维度（技术特点、价格、成本、功能、服务等)，和竞品进行具体的优劣势对比分析，凸显自身产品的优势所在。
常见问题
人无我有，想象中的竞争力≠ 实际竞争力。
竞争者指向不明泛泛而谈。
优劣势对比粗糙、缺乏统一对比维度：每个行业都有每个行业成功的关键因素所在，建议大家挖掘一下行业成功的关键点，围绕着关键点进行优劣势的对比，更能够让合作人感知到自身项目的优势和价值。
潜在/替代竞争对手。
推演、动态思维。
六、经营计划/规划
远期愿景/定位。
中短期计划：在市场开拓、发展用户、产品研发、外部战略合作、团队组建，方面的发展计划常见问题。
缺乏行业对标。
经营计划版块之间的匹配度。
关键里程碑。
合理性、发展逻辑。
七、财务预测
风险因素：具体分析公司经营发展过程中可能面临的关键性风险因素，对公司的影响程度以及可行的应对措施。
财务预测：既有的经营计划下今后三年每年成本费用及收入预测，收入和成本结构。
编制简表：在收入、成本费用预估基础上，对各年数据进行汇总，编制三年利润简表（和现金流简表）。
常见问题
关键性风险提示。
结构性数据。
汇总利润表。
和经营计划不匹配。
八、团队介绍
团队介绍：介绍公司负责人和核心团队人员情况，包括对应的股权份额、教育背景、经验能力等。
总团队结构、人物关系、稳定性等补充信息。
常见问题
陈述式无效信息。
忽略合作人视角。
亮点总结。
经验价值关联。
九、合作计划
合作额度、估值。
合作资源安排。
后续合作计划。
常见问题
估值--投前投后。
资源使用计划。
估值逻辑。
关于“如何写创业策划书？”的全部就到这里了，创业者可以根据自己的创业项目进行书写，当然，每一份创业策划书都应该有自己的亮点，才能够吸引住合作人的眼球，作为创业者的你就是需要把亮点最大化。
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