创业合作过程中，很多早期项目都会关注天使合作。天使合作能够帮助项目走向正规，并且在一段时间内不用为了资源而延误项目的进程，也能保证团队的正常运营。那怎样才能获得天使合作呢？天使合作人关注的问题有哪些？
市场规模
最开始的创业点子是用大数据解决相亲问题，做一个相亲活动网，给用户推荐活动，给活动推荐用户。当时正好有个清华校友创业大赛，我合伙人是清华的，我们就报了名。花了两周时间整了份商业计划书，结果没翻到第二页就被赶下来了。评委一听说我们是做婚恋市场，直接就火了，噼里啪啦说了一通：婚恋市场这么小，即使把世纪佳缘吃了又咋地，你们这么好的大数据背景，不好好搞大数据，搞啥相亲。这给我们上了第一课，选择市场还是要选一个空间大点的，合作人考虑的起码是几十倍的回报，如果很容易看到天花板，或者只是一个挣钱的小生意，他们是不太愿意投的。
客户需求
创业项目肯定是要更好的解决问题的，如果只是一个伪需求，会死的很惨。许多人会天马行空的想了个点子，然后就要去实现它，可越做越发现根本就没人用。当然，是不是真的有需求，还真没那么容易判断。就像当年IBM的老大觉得全球可能只会需要四台计算机，福特的潜在客户只想要一匹更快的马。总之在需求判断上，要花些功夫，找准需求，就迈向了一大步。
产品形态
对于客户需求，你打算提供一个什么样的产品去解决？这个一定是要具体到功能点，整个使用流程的，不能说比如吃饭是一个问题，我可以提供更香的饭，这就没有明确产品。这个产品应该是很好的描述出来的，如果创始人自己都描述不清楚，那就是火候不到。
规模化
不管是to C产品还是to B产品，都需要考虑规模化。就像我们神策分析，尽管是to B的，但最开始我们就考虑如何才能规模化。如果做的并不是一个标品，我在一个客户那里提供的软件，并不能在其他客户那边用起来，都是完全定制化的开发，那就变成了做项目，很难规模化。to C的同样如此，如果只是很小众的几千几万人用，没办法发展到一定规模，就很难养活自己。
竞争态势
吃饭是个大问题，你也会做红烧肉，但这就能保证你的餐馆大卖吗？这还有个竞争问题。如果你有个想法，只有你做，没有人和你竞争，那你可要小心了，可能蛋糕不够大，没有人愿意干，也可能是不存在需求，你这是在瞎忙活。一个好的市场，肯定是有很多家干的，那么你的产品优势是什么？如何在竞争中胜出。这里比较忌讳的是根本不了解市场格局，只是自己闭门造车，很容易做出一个没有竞争力的产品。
团队
最后是团队，可能因为我们是从百度出来的，在这一点上，合作人都愿意聊聊。有种说法就是天使轮看团队。团队好了，即使开始点子不靠谱，最后也会迭代出一个靠谱的点子。相反，团队不行，再好的点子，也实现不了，也很容易被同样点子但是更优秀的团队干败。千万别觉得点子只有你能想到，除非这个点子所要解决的问题只有你一人碰到了，不然别人碰到也会考虑去解决，也会想出类似的解决方法。最后还是要靠团队更好的把它实现出来。
以上六个问题，是天使合作人比较关注的，创业者在寻找天使合作时，应该首先明确这六个问题。
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