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vc虽有大把钞票,可也有很多“职业病”,甚至把内心的恐惧带到董事会

说起风险合作人(vc),很多人第一印象就是有钱,的确,这是他们资源,而创业者更是想方设法的去找vc,希望能够获得他们的青睐,只要能够获得他们的合作,至于风险合作人什么样就不顾了。其实作为一个创业公司能否成功,合作人也是起着很大的作用的,所以对合作人的了解还是多一点的好。而作为vc自己则要克服一些职业病,以保证自己的合作能够顺利。

说起风险合作人vc,很多人第一印象就是有钱,的确,这是他们资源,而创业者更是想方设法的去vc,希望能够获得他们的青睐,只要能够获得他们的合作,至于风险合作人什么样就不顾了。其实作为一个创业公司能否成功,合作人也是起着很大的作用的,所以对合作人的了解还是多一点的好。而作为vc自己则要克服一些职业病,以保证自己的合作能够顺利。

其实我们所知道的风险合作人VC可能有各种各样的“职业病”,他们很可能带着这些“恶习”上董事会。常见的VC职业病包括:

自以为是,确信自己知道的比别人多因为几乎没人会挑战他们

自立为“王”因为他们确实有权力

自我放飞,越来越懒反正也不用马上为项目负责

vc虽有大把钞票,可也有很多“职业病”,甚至把内心的恐惧带到董事会

而其中最糟糕的事就是VC把自己的恐惧带进董事会,这也是今天文章讨论的重点。

1、妄自菲薄综合征

VC的合作期比较长,需要很长的时间才能看出合作是否成功。很多VC某种程度上都有点儿妄自菲薄的症状——工作中没自信,其症状可能不易察觉。尤其是那些以往比较成功的人,他们心里可能觉得自己“风华不再”,人生的高潮已经过去。

VC的恐惧在许多地方都有所体现,比如:

没有控制权,或者受限于建议者角色,并且在决策时,对创业公司的现实状况不甚了解

时常处于焦虑当中,担心他们合作的一系列项目进展缓慢,他们的合作“业绩”不佳

向合作决策委员会承认,自己合作的某家公司做不起来,将给整体合作造成或大或小的影响。

据我所知,最后一项是最常见,也是最害处最大的症状。

风险合作是个很不错的行业,但人前风光,背后的焦虑感可能如狼似虎。如果你是VC从业者,每年你都要见很多不同人,光是要对上他们的脸和名字就够令人头大的了你也可能担心自己没发现,甚至错过了赚大钱的好项目你每天都很惶恐,不知道哪天别人会发现你其实不过如此,或者你本来就不是什么好的合作者,就是个三脚猫;我不敢说所有的VC都这么想,但有很大一部分真的有这种感受:感觉自己已经穷途末路,脑子总是在高速运转,不过他们用多少冥想App都换不来一刻安宁。

2、化恐惧为力量

作为VC,我们有责任学会认识自己的恐惧,并对其加以控制。

我们不妨看看,特警队员在战斗中如何控制自己的恐惧。他们的做法是,认识到自己的恐惧,接受它,并将恐惧转化为别的东西。大多数人都恐惧死亡,这一点无可厚非,但是接受恐惧,并控制自己的身体和头脑撑过一场战役,才是真正的生存之道。真正的战士会化恐惧为力量。好在VC不用经常面对死亡产生的恐惧。

克服恐惧的一种办法,就是想像最坏的结果。其根本在于:通常结果并没你想得那么坏。也许你在VC行业干了5到10年后,发现你并不是干这一块儿的的料,那你就去从事其他行业。这也不意味着世界末日。其实,受这种结果影响最大的是你合作的团队,他们还不能抱怨呢至少不能跑来向你抱怨...

同时,面对一家初创公司,怀着平静的心情,做出正确的决策,才是让公司不断进步的唯一解及最优解。

3、恐惧是董事会的敌人

当你把恐惧带到被投公司的董事会,你就很难扮演好其董事的角色。当项目脱离正轨的时候,如果你无法平静地思考,就很难作出正确的决策,去对项目进行恰当的调整。看着项目进展的速度不如人意,你心烦意乱,没办法平静地承认自己该调整一下期望,同时调整一下年度预算计划。也许你会做点什么来释放自己的恐惧,比如把项目的创始人撤掉,但你的举动可能让其他合作人坐立不安。为了表现出自己是个负责的合作人,你可能言辞犀利,说出不利于合作关系的话:“我们把创始人炒了吧”、“不管怎样先赚点本回来再说

不管你的恐惧以何种方式体现,都会影响你的判断力。也许你内心深处知道,这个项目只是需要多一点时间就能开花结果,但你还是被其他合作人说服,觉得早点卖掉才是正道。你也有可能责怪创始人,而不是正视自己的问题,承认自己的市场分析有误。

不管怎么说,VC的恐惧会是初创公司的大灾难。恐惧会导致错误决策和自毁行为,使得董事会人心惶惶、一片混乱,而这种混乱像病毒一样,很快会自上而下传遍整个公司。

在实际操作上,这就意味着:

抛开某次失败合作带来的耻辱感和挫败感,提醒自己:统计学上看,合作初创公司本来就有一定失败的比率

打破自己脑中的幻想,别想着刚做的合作会有多大的成功,而是接受它的既定现实

保持平静,评估你合作的公司目前的真实状况,以及它可用的资源。运筹帷幄,心中有数,才能大干一场。

保持同理心和信任。记住,无论你所感受的恐惧多么强烈,被投公司团队的恐惧都可能会是你的十倍之巨。他们可没期待着你吓破胆子,也没指望你会坐怀不乱。希望你也不要对他们有这样的要求。

如果你做了一笔坏的合作,要找出勇气来直面其他合作人,为公司做出最恰当的决定。这是你身为合作人的责任。

恐惧可以帮你从战斗中生存下来。在初创公司的合作上,恐惧也有巨大的威力,因为你的本能会迫使你采取行动,但前提是你要控制住自己的恐惧。对于创业者而言,如果你的合作人一见公司发展不顺就吓得跳脚大概时常发生,这就可能导致大灾难。所以,你要确保自己的合作人不是这样的“猪队友”。

所以作为vc的你要学会克服自己的恐惧,这样才能在合作出现误差时候,以保证将损失降到最低,而作为创业者也是要多对自己的合作人进行选择,不要只为了拿到合作资源,而毁了自己的大好前程。

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