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创业分析的意义:具有特别意义的创业或是工作都有体现价值,为了活着的意义

很多时候,创业危机并不是危言耸听,很多人都懂创业有危机,有困难,甚至知道会失败,但他还是会选择相信自己,相信市场,相信可以成功,因为他觉得这个项目创业有价值,有意义,其实在现实生活当中很多人都会倾向于利益,意义这种东西很稀有,但是少不代表没有,意义只是一种更加高深的追求,能够坚持自己的意义都是成功者。

很多时候,创业危机并不是危言耸听,很多人都懂创业有危机,有困难,甚至知道会失败,但他还是会选择相信自己,相信市场,相信可以成功,因为他觉得这个项目创业有价值,有意义,其实在现实生活当中很多人都会倾向于利益,意义这种东西很稀有,但是少不代表没有,意义只是一种更加高深的追求,能够坚持自己的意义都是成功者。

创业很辛苦,雷军也说过,创业不是人干的事,一旦选择创业,就选择了一个无比痛苦的人生,承受压力、困惑、别人的不理解甚至是看不起,真正能走向成功的只是极少数,绝大部分创业者都成了铺路石。

不过很多文章借此事形容创业为高危职业,把辛苦等同于高危,似乎有点耸人听闻。

尼采有句名言,「He who has a 『why』 to live for can bear almost any 『how』」,一个人知道为什么而活,才能承受生命中所不能承受之重。

创业,千百种工作的一种,但惠及的范围远大于普通个体的日常工作。人不能只把创业看作表现自己的工具,因为创业不是封闭的工作,它更大的意义需要在他人身上寻。

什么是有意义的工作?

什么是有意义的工作?人们在这个问题上看法不一,但大家有一个共识——重要、值得做且有价值的工作就是有意义的。

本质上,对工作意义的寻求反映了这样一种态度:工作的价值应该超越自身基本需要的满足。一份有意义的工作能够回答你,「为什么仅为谋生而工作是不够的?为什么我要做这份工作?」

当人们认为自己的工作有意义,往往是因为他们发现了工作的内在价值,并且这种价值可以将他与比自身更宏大的语境相连。

一则寓言故事很好地诠释了什么是有意义的工作,故事出处暂不可考。

1671年的某一天,伟大的建筑师克里斯托弗·雷恩爵士(Sir Christopher Wren)遇到了三个泥水匠,问他们在干什么。第一个人说「我在干活」。第二个人说「我在砌墙」。第三个人说「我在造大教堂」。

第三个泥水匠的回答很特别,因为他看到了机械劳作外更远大的工作目的,并且他的目的是社会性的:大教堂建成后将使整个社会受益。

什么使你的工作有意义?

想一下:什么使你的工作有意义?作为心理学家,我经常问别人这个问题,听到的回答通常是,可以帮助其他人或是对社会有贡献,等等。

我和同事做了一组心理研究实验,实验结果支持了这种观点——人们认为自己的工作对别人有帮助时,他们会觉得这份工作更有意义。

在早期研究中,我们找到了一些美国工人,系统地调查了是什么使他们的工作变得有意义。

70%的人回答帮助他人,16%的人回答对社会有贡献。回答帮助他人的,更看重人际交往;回答对社会有贡献的,更关注个人对公司、社区或者国家的影响。

小部分的受访者提到了个人成长和兴趣(7%),创造知识(5%)和建设人脉(2%)。

综合来看,帮助他人仍是让工作有意义的主要驱动力。

另有学者提出「任务重要性」(task significance),也就是工作的利他性程度和工作意义之间的横向联系。

我和我的同事用3项实验证明了,只要提升人们对任务重要性的感知,就能让工作变得更有意义。

1、在第一项实验中,我们招募了284名大学生,随机将他们分配到三个不同的实验组。在所有实验组中,受试者需要在5分钟内,尽可能多地打「XZ」这两个字母,打字的数量和最终赚取的费用挂钩。

第一组把钱留给自己——大概能买一杯星巴克咖啡(个人场境);

第二组把钱捐赠给美国红十字会(有特别意义的场景);

第三组同样需要把钱捐出去,不过在捐赠前,他们会多看一个红十字会赈灾的视频(联系受益者的场景)。

为了控制无关变量,第一组和第三组看的是同一个视频,而第二组看的视频剪掉了红十字会赈灾的镜头。

任务结束后,我们又做了一次调查,请大家回答这次实验有什么意义。

图表一是调查结果,第一组、第二组和第三组在此次任务中所获的意义感依次递增。总而言之,人们能够通过帮助他人感受到任务的意义,尤其是他们亲眼见证这件事的时候。

2、在第二项实验中,我们把99位在职人员随机分在两个实验组。第一组写下最近工作中完成的一件事,第二组写下最近工作中完成的能够帮助别人的一件事。

实验结果是,第二组受试者觉得自己从事的工作更有意义。

数据表明,让受试者回想帮助他人的经历,可以将工作的意义提高了三分之一,至少实验结果是这样。

3、在第三项实验中,我们招募了108位大学职工进行追踪调查,为期二周。

第一组不作额外要求;第二组每天在工作中为他人提供帮助;第三组每周抽一天时间为他人提供5次帮助。

正如我们所预料的,只有第三组的参与者明显感觉到了工作意义的提升。

这表明,如果所有努力都集中在一个「帮助日」(helping day),那么他将从中获得最深刻的意义体验。

这些研究表明,为他人做出贡献是工作意义的核心驱动力。帮助,是人与社会认同的一种最基本的、跨文化的人类价值。

人类作为社会性动物,帮助他人是构建意义感的重要来源。

有意义的工作为什么重要?

首先,有意义的工作具有超越工作本身的价值。积极心理学的学者认为,意义是幸福感的基本组成部分,而有意义的工作与诸多影响幸福感的因素相关。

比如,认为自己的工作有意义的人心理更健康,生活满意度更高,对周围的人有更积极的影响。有意义的工作还可以帮助缓解生活压力,减轻抑郁等精神疾病的负面影响。

简而言之,工作意义的获得是一种内在价值,是美好生活的一部分,甚至可以抵御压力的负面影响。

除了提升幸福感,有意义的工作也能提升工作质量和工作效率,以及员工的自我评价和工作绩效。

我和同事最近进行的一项分析显示,工作意义与工作积极性密切相关。

人们越认可工作的意义,在态度和情感上就表现得越积极(三个衡量维度:工作投入度、工作满意度和责任感),这可能进一步引发行为的改变(更好的表现、组织公民行为*和更低的离职意愿)。总之,除了个人,对企业组织来说,工作意义同样很重要。

真正的成功指的是某个项目对于创业者来说有着特殊的意义或者是目标,从感情工作生活三个方面和因素出发,当然,现实生活中真正做到的只有少数,但是有意义的人们还是会去做去坚持。

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