2018年如何制定公司全年财务资源预算

新的一年你已经开始新一年的预算了吗?预算是一个重要的财务路标。这个时候往往是财务人一年中最忙的时候，因为财会人要清查资产、核实债务，而且要对账、结账一直到最后编制财务会计报告……到年底了，很多会计人觉得工作强度大，且加薪无望，以至于有了跳槽或转行的打算。如果没有事先选定目的地，没有选定要走的路，你又怎么知道自己走向哪里呢?

资源预算

不能把预算看成有时间就做做的事情，相反，它应该优先于其他所有事情，应该把它视作整体财务管理方案的一部分。分月来规划预算将会让整个预算过程更加容易，让这项工程不再巨大。事先准备一些年度财务预算总体目标，然后规划如何通过每月的预算实现年度目标。

准备开始

预算并不定是一项非常巨大的工作。我们经常找各种借口不做预算，借口自己不知道“如何”规划预算，因为收入和/或支出都太难预测。难道你不想知道自己的目标吗?新年的挑战是，如何提前预知自己的财务前景。下面我们讨论如何开始预算。

1 分析今年和往年的预算。这是找出出发点的一个好方法。

利用收益/亏损模式，用下面这个简单的公式计算预算吧：

收入-售出产品成本-间接费用=净收入/利润

现金和收入是完全不同的两个概念，不要搞混了哦。

2 使用簿记软件中的预算功能来帮助你。

QuickBooks软件具有不错的预算功能，在收益/亏损基础上能够计算出预算。

3 实际地评估预算。找第三方给出客观的意见，通常是一个比较明智的方法。我们自己经常会对收入估计过高，对支出估计过低。

记住，一定要将数字的估计过程记录下来。例如说，如果你估计销售额为1万美元，那么必须考虑以下方程式，将其记录下来：销售额除以每笔销售额。它将反映预测值的实质意义，如果将来实际数额和预算数额不相符，那么它也将方便进行误差分析。

4 比较每月预算活动和实际活动。这个比较是创造真正价值的关键所在。使用QuickBooks时，可以用人家现成的预先格式，帮助计算实际收入支出和预算收入支出之间的差额。

你可能有很多工作要做，但是，管理企业的财务是你必须负责的工作，必须要严肃对待。如果财务预算不是公司的长项，那么一定要专业人士协助完成。它同其它技能一样，需要时间来了解各个不同的方方面面。掌握企业的发展道路，从今天开始，从现在开始!