作为一个传奇的世界级合作人，孙正义赶上了每一波浪潮：PC互联网、移动互联网、IOT（物联网）。孙正义每次做决策，90%的人都会反对。但他认为CEO要有与众不同的思维方式。
孙正义自己提出了飞越经营的理念，他认为越是犹豫不决的时候，越要关注未来，当看到未来的时候，当下的误差就变得微不足道。人们永远相信具体看到的东西，却没有看到底层的变化。我们在这里共同研读孙正义的独特思维方式。
一、孙氏法则
孙正义的思维框架基于：兰切斯特法则、孙子兵法和正义的原创思想。
孙正义在26岁时得出了这一框架，然后对此进行持续的修改和优化，这已成为他一生的追求。孙正义在对外公开演讲中并没有太多地提到兰切斯特法则，但多次援引了孙子兵法以及战争史的内容。其思维框架可以用5层金字塔结构来表示，从上至下分别为：理念、愿景、战略、领导者能力、以及战术。
每层又包括5大属性，孙正义表示，他的所有决策都基于这25个字。
理念：道天地将法
愿景：顶情略七斗
战略：一流攻守群
领导者能力：智信仁勇严
战术：风林火山海
二、理念
1、道：利用信息革命让人们愉快
这是软银的整体使命，软银所有人都听说并熟知这一点。在孙正义的30年计划讲话中，这一点被多次提及。
2、天：信息革命
天，指的是时机，在特定时机下有着特定的机会。孙正义列举了当前时代中发生的独特事件：信息大爆炸、微处理器、互联网。
无论你有多么优秀，如果生于错误的时代，那么机会就将受到限制。当代人很幸运，能生活在这样一个时代，我们有独特而巨大的机会。孙正义提到了此前的几次革命：农业革命、工业革命和信息革命。信息革命可能是其中最庞大的一次，生于这个时代很幸运，机会就在这里，应该充分利用。
3、地：地形优势，互联网的中心是亚洲
以往，美国占全球互联网的50%。而到2015年，亚洲占了全球互联网用户的50%。
以往，由于用户在美国，所以美国人、说英语的人更有优势。历史上，所有大型互联网公司都来自美国。然而，时代正在改变，互联网正在转向亚洲。软银在亚洲的存在已有十年，例如在中国合作了阿里巴巴和人人公司。
由于带来的黄金机会，以及地形优势，软银没有理由不充分利用当前的机会。
4、将：为了成功，需要优秀的领导者
当然，CEO必须是优秀的领袖，但他也需要有至少10人组成的团队。没有任何事可以独力完成，软银需要储备优秀的领导者。软银正在寻找亚洲好的合作机会，正在吸引优秀的领导者加入软银家庭。
5、法：为实现持续创新，法是必需的
借助意志力和运气，我们或许可以取得一次成功，然而不可能永远凭借运气获得成功。
为了持续取得成功，不断驱动创新，我们需要设计系统，让这样的成就反复实现。软银已经运行的系统包括：将会计划分至各个部门、引入新的商业模式等。
没有法，执行不可能实现一定的规模。
三、愿景
1、顶：登上山峰之巅所看到的景象
这是一种愿景。领导者必须有能力想象，登顶之后的景象。必须选择去攀登哪座山峰，正确的选择意味着50%的成功。必须确信，自己选择的山峰是正确的，并在没有攀登之前就预见到登顶之后将会看到什么样的景象。没有愿景的领导者，是最糟糕的。
愿景并不是在一两天内形成的，必须每天去思考。在孙正义的30年计划中，愿景花费了一整年时间的积极思考才得出，并利用了来自许多人的信息输入。
2、情：研究
孙正义研究了40家企业，最终积累的纸张堆起来有一米多高。
孙正义大学毕业回到日本之后想要创业，然而花了一年半的时间才着手开始。在这段时间里，他研究并收集信息。以40家企业作为研究对象，为某家企业制定深思熟虑的计划，制作商业计划，分析财务状况，以及竞争对手等。
孙正义认为，他的公司将会是世界上最优秀的公司。不过在2-3周之后，他会设想出另一家公司，而这家要好于前一家。随后，他会重复这样的研究，不断提出新计划。重复了40次，每次得出的公司计划都要比之前的更好，最后一份商业计划最终发展成了软银。孙正义非常重视信息，强调信息收集的重要性。
3、略：从本质上看是对愿景的执行
在进行研究之后，可能会有40种选择。略是指从中挑出一个选择，不再回头。略，将会把愿景变为现实。
4、七：评估战损，超出临界点须撤退
如果只有50%的成功率就去开始，那么是愚蠢的做法；而如果等到90%的成功率再干，那么可能为时已晚。
真正的将才只在确信能够胜利的情况下才会出战。孙正义被认为是积极的冒险者，但实际上他自己非常谨慎。他从不会冒大于30%的风险。即使公司将失败，他也可以将一部分关闭，并推动核心业务的继续发展。必须确保，自己的计算是正确的。
在形势所迫的情况下，领导者必须做出战略撤退，这是最困难的一件事。对下一代领导者来说，这甚至更困难，因为他们可能会被批评不如自己的前辈。关闭某些业务需要极大的勇气，这将受到各方的指责。
在将军损失30%的部队时，他需要立即撤退，任何其它决定都将是愚蠢的。如果无法理解这一概念，那么软银将会被毁灭。
5、斗：在战斗过程中可看见一些东西
说易行难。永远都会有竞争对手，在战斗过程中，情况会发生改变。无论愿景、战略或研究多么棒，如果无法落实到执行层面，那么一切都是无用功。所有公司都是通过一系列的战斗才达到现在的地位，例如丰田、本田、福特、洛克菲勒、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯等。
愿景等于执行，执行等于愿景。为何要战斗？这是为了让愿景变为现实。
四、战略
1、一：须成为领先优势明显的第一名
必须控制特定的市场。只有控制市场，远远领先于第二名之后，才能实现长期的盈利。如果领先优势微弱，那么丢失所有利润的可能只是时间问题。在科技行业，这一点尤为如此。只有成为第一名，才能打造平台，定义事实标准。孙正义提到的平台包括微软的Windows、英特尔的CPU、谷歌、亚马逊和雅虎。
公司必须有强调第一的文化，必须争做第一。满足于不是第一的文化是一种非常负面的文化，这将十分糟糕。孙正义表示，他从小学开始就一直是第一，如果不是第一就会睡不着觉。
2、流：不要抗拒潮流
不要逆潮流而动，确保方向性正确。要选择哪一操作系统？毫无疑问应该是用户数最多的操作系统，不要选择小众产品。在小众领域成功的创业者并不是真正成功的创业者，成功的创业者需要在主流市场做到这一点。软银不会合作小众市场，只会合作未来有着巨大发展的市场，在小众市场取得成功毫无意义。
如果由于害怕而选择追逐一个小众市场，那么就是失败者。
3、攻：销售技术并购和新业务发展等
必须善于多方面的技能，在销售、技术、并购和新业务的发展上多点开花，齐头并进。
4、守：要守得住，加强风险管控
在项目中首先要制定项目组的工作推进计划，细化到每天，责任到人，并界定好哪些是由项目组承担，哪些需要客户承担，哪些需要与客户共同完成。
5、群：5000家公司的合力
软银将成为由5000家公司组成的集团，并采用多品牌、多业务的模式。如果希望在未来30年中生存，这可能并无必要。然而，如果希望在未来300年中生存，那么必须这样做。类似微软和英特尔的公司正处于困境中，因为它们只有单一的品牌。
五、领导者能力
1、智：精通某一领域，利用好专家
领导者必须掌握多方面技能，譬如知识、关键思维、全局谈判、演讲技巧、技术、财务、分析能力等，并且在这些技能之间做好平衡。领导者必须精通某一领域，成为这方面的专家。领导者不能依赖于专家，但必须利用好专家。
2、信：相互之间自愿的合作
信任他人并被他人信任，诚挚合作。如果失信，那么他人不会为你工作。
3、仁：让他人感到愉快
可以回顾关于愿景的描述，让他人愉快。
4、勇：狭路相逢勇者胜
在判明大势的情况下，执行力的关键在于是否具有付诸行动的魄力，具体表现在挑战头号竞争对手的勇气和关闭业务的勇气。
5、严：严于律己，方能严于律人
如果坚信愿景以及对所有人最好的做法，那么某些时候你必须成为恶魔。
六、战术
孙正义并没有过多地谈到这块，因为风林火山已经在孙子兵法和其它许多著作中被大量解读。不过，海来自于孙正义的原创。
海：只有当所有一切都被吞噬之后，战斗才会结束。而剩下的只有彻底的平静，正如大海一样。
