医院商业计划书
项目简介
项目简介很重要，不能超过一页纸，首要用简略明了的话说清楚以下7个问题，每个问题最好用一句话标明，不要用迷糊和可能等忽悠句子。
1、 明晰地描绘你医院商业形式的中心 -- 即你的专科及优势病种;
2、 为什么你的专科医院或什么效劳立异，解决了哪部分患者的就医需求---即什么样的人为什么到你那去治病。
3、 用精确的数据来描绘巨大的商场规模和远景;
4、 扼要归纳你的竞赛优势。
5、 表述你的中心技能团队和办理团队组成“超级团队”。
6、 用具体数据和时刻来阐明你医院的出资报答周期和盈亏平衡周期。
7、 扼要阐明你期望合作多少钱，首要用来做什么。
第二部分 你医院商业形式的中心：专科类别和效劳
医院的专科挑选和优势病种或术种挑选(能够说是医院的产品吧)就是你医院的商业形式中心，简略的说，你的医院将通过看什么病或做什么样的术种来盈余。千万甭说“我们要做哪哪最大、最抢先或什么的医院。
在这需求交待清楚的是：你挑选什么专科，你为什么挑选这个专科，这个专科的最好盈余项目是什么?你的资源是什么?
第三部分 市场
市场能够从三个方面看：微观的、微观的、以及具体你怎样开发自己的商场。 微观的：你所能得到的微观商场数据：卫生部官网上的计算年鉴，或新出台的相关方针等等，更重要的是与你的专科直接相关的商场数据，即你的微观商场、你量力而行的市场，这些数据越具体越好。
如果可能，这部分数据请专业办理咨询机构帮忙你完结，第三方专业机构的数据会比你单独提出的数据更有压服力和价值。
然后，你要阐明你怎样来卓有成效地发掘商市场，别大胆说你要像福建人一样花1000 万去做媒体广告树立医院品牌，这很危险!还不如说，你和某某三甲归纳医院的主任专家树立了转诊资源或这些专家来你医院出诊所将带来多少病源，或和多少个高级社区，树立了区域医疗效劳意向等，愈加实惠。
第四部分 竞争对手
你所建的医院必定不是绝无仅有的的立异医院，没有竞争对手。比如肾病医院，你要清楚的了解在江苏最好的肾病科是哪家医院，最好的肾病主任专家是谁，最好的肾病专科医院是哪家，关于竞赛对手的长处要进行体系的分析，一起也要清楚的表诉你的医院与他们比较。
第五部分 团队
关于医学专家，主任医师等医疗技能资源，这是一个千载一时的露脸时机。现在新的医疗方针开端放开医师的多点执业，把握专家便是把握技能的中心，这是盈余的中心资源。
办理团队成员十分重要，专业的办理团队会让你的医院办理功率差异于传统的我国技能型医院而愈加具有出资的价值。关于办理团队中心成员的要素，如名牌大学、留学、或上市公司的专业布景等等都能很强壮的表现你团队的办理能力。 包装你的团队，就是让出资者对你愈加的决心百倍，而又多又快的给你掏钱。
第六部分 里程碑
创立医院就像盖一座高楼，什么时候地基完工、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的要害节点。且医院的出资报答周期远不是想像中的那么简略。
尽管我国现在的医疗出合作方针有所松动，但关于在我国创立一所新的专科医院来说，依然存在着许多的变数。一个新的医院，怎样开端有患者，老百姓什么时候开端认可这家医院，什么时候医院开端榜首项手术，多少例手术或多少患者量后医院到达盈亏平衡，这个周期要多少等等，这对医院的一切者和出资者来说都很要害。
我们建医院能够谈功德，能够谈抱负，但信任这些都是树立在医院能够存活下来的前提下。医院职业是最需求运营和沉积的职业，和任何职业运营都不一样。医院运营中的任何小失误都可能引起无可挽回的结果，从这个视点来说，危险又极大。所以说，医院的出入相等并不是最终意图，但这个周期阐明这个医院的潜力和商场价值。也阐明这个团队的价值。
只要把这个想清楚，才可能做好充足的预备，沉着应对，而且给出资者有力的压服。
第七部分 财政方案
不论是你找出资商仍是自己花钱出资一所医院，财政猜测是商业方案书中最重要的部分之一。但是在前期的出资创业中，这是最最最被忽视的方面，一个好的财政方案，能够清楚的把医院的资源链规划清楚，而且沉着有度 .一切的方案细项必需求经得起琢磨，万不行大约预算。
假定的支出和收入者要树立在数据 运算和事实预算的支撑上，千万别拍脑袋，大约是多少。否则在运营中出现问题之后，就可能铸成大错。
记住，至少做3 年的财政方案，最好做5 年，把要点放在首年。
-- 假定(Assumptions)
-- 收入猜测表(Income Statement) -- 现金流表 (Cash Flow)
第八部分 股权结构
不管你要把谁拖进来当股东，你世界大同要让对方知道，股东组成部分到底由哪些人组成，他们都是什么布景。这个问题无法逃避，如果坦白，完全能够一开端就托盘而出，即便遇到某个无法明说的官员等等。也有必要说清楚大约是一个什么样的人物，占有了什么样份额的股份。
不能阐明的原因是什么等等。但我相 信，只要是出资进来当股东的人，都不会对这一部分迷糊的，所以要想清楚，这是无法蒙混过关的。即便开端迷糊而过，后面也将后患无穷。
第九部分 医院的安排构架 这个问题有两层意义：
1. 医院注册在哪里，注册在海外仍是国内，出资人的钱从哪里注入，公司的架构关系到股东利益是怎样表现的，你最好画一张图表来表达清楚。
2. 你的医院将是怎样工作的，你设有那些部分，你的院长、事务副院长、行政院长、财政处长、首要科室主任、护理部主任等中心岗位是否分工明晰，各就各位??除了这些，你的三级部分、科室怎样建造，你最好也能提供出一张具体的安排架构图表来。
第十部分 现在医院的出资额及估值
你有这么庞大的愿景??么你在你的创业医院里投入了多少自己的钞票呢?
如果自己你一分钱都没有投入，出资者们通常会十分置疑你自己对这个专科医院的决心和创业情绪。
你期望征集多少出资额而且期望出让多少股份，这些关于出资者来说，很重要。明晰提出你的要价，作为谈判起点。
第十一部分 收入形式-明晰的、可信的、明晰的、精准的、看得见摸得着的收入形式
关于一个新医院来说，没有任何东西能够比收入愈加重要了。
千万、千万不要对我说，你是一个能够赚大钱的人，不在乎赚那么几个小钱，必定要清楚的阐明你赚到的榜首块钱对出资商来说有多么的重要，清楚的地通知出资者，医院的榜首块钱是怎样来的、是从什么样的患者来的。
第十二部分 资源用处
即便你有具体的财政猜测，主张你在商业方案书里有一张明晰的列表，把首要的资源用处罗列出来，比方说，购买医疗设备主张你把需求购买设备的类型和厂家列清楚，千万不要简略写上，GE 彩超，120 万。这会让出资者很没有安全感。
