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切入大场景的来电科技获2000万美元A轮合作,SIG、红点中国领投

【内容摘要】来电科技作为该领域先行者具有一定的先发优势。把充电宝租赁当作入口,基于LBS的线下场景导流、信用消费、广告都是可以承载的业态。4月5日消息,充电宝租赁企业来电科技宣布获得2000万美元A轮合作,由SIG和红点中国领投,九合创投和飞毛腿董事长个人跟投。近日,充电宝租赁行业频频传来合作消息。3月31日,智能共享

【内容摘要】来电科技作为该领域先行者具有一定的先发优势。把充电宝租赁当作入口,基于LBS的线下场景导流、信用消费、广告都是可以承载的业态。

4月5日消息,充电宝租赁企业来电科技宣布获得2000万美元A轮合作,由SIG和红点中国领投,九合创投和飞毛腿董事长个人跟投。

近日,充电宝租赁行业频频传来合作消息。3月31日,智能共享充电宝公司小电科技宣布获得数千万元天使轮合作;4月1日,移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司获得亿元级别的A轮合作。

据了解,来电科技不同于小电科技的桌面型充电宝和街电科技的小场景机柜充电模式,来电科技的智能充电宝主要应用于包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等大场景。同时也在铺设小场景机柜,单机可放6-12台充电宝。

来电科技CEO袁炳松认为,来电科技优先切入大场景,原因在于大场景的布放需要与大B进行难度较高的合作洽谈,且一般会签署3-5年的合同,因此具有一定的排他性和进入壁垒。而小机柜由于布放相对容易,竞争将快速白热化,来电科技也希望在此方面并行发展;不过其认为桌面型单台产品需要商家进行运维,较难协同,因此不打算介入。

SIG合伙人张琳娜认为:“大机柜的垄断性场景和专利是公司的壁垒和护城河,且暴露空间大、附带屏幕,在高流量人群场景下广告优势也是营收的现金牛;来电科技作为该领域先行者具有一定的先发优势。把充电宝租赁当作入口,基于LBS的线下场景导流、信用消费、广告都是可以承载的业态。”

红点中国管理合伙人袁文达认为:“来电经济模型更好、专利技术壁垒更高,从研发周期更长的大中型机器入手、与上百家大型企业及互联网巨头有独家合作,未来可以覆盖全场景,可延展商业模式可以抵抗价格战风险。根据安迪比尔定律,硬件技术能力发展未必赶得上人类的消耗速度,期待来电成为能量供给领域巨头。”

据了解,截至目前,来电科技已经入驻80多个城市、铺设1600多台机柜,平均每天租借2万多次,每次租借时长3个小时,累计用户数超200万。接下来,公司目标是接下来每个月铺设数千台大机柜和数万台小机柜,两年之内铺设10万台大机柜、50万-80万小机柜。

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