商业计划书，合作的必备之物，网上的模板数不胜数。但是其中也会有一定的问题，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。
今天，由我告诉大家，如何做一个有效果的商业计划书？
一、商业计划书的三个基本点。
1. 首先要得向合作人介绍自己，你是谁？
2. 你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？
3. 怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握
二、商业计划书的七大结构
1. 项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资源充足我们将[描述你利用资源做的事情 。
2. 商业模式，盈利模式，和渠道等。
3. 市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。
4. 竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。
5. 团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。
6. 计划，合作计划 ，项目运营计划，短期、中期、长期计划。
7. 财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资源的来源和应用等。
当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、合作回报等等。
还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。需要写商业计划书找我就好了。