投融界（www.trjcn.com）为创业者提供的30个最有价值的建议。
8.招聘标准要越来越严格
把已有员工作为新员工的最低标准最有利于公司的发展，即你招的新人，要优于你的老员工；第二，面试过程中，尽量让老员工参与，这样你会有一个更直观的感受。
9.从一开始就投入营销
很多创业公司尤其是技术型公司，倾向把自己的产品做到完美再做市场营销，这是一个误区，产品研发和市场营销应齐头并进，因为你的产品推向市场后会得到验证，这些反馈，可以引导你下一步的产品研发，这样就会进入良性循环。
10.在招募过程中花大力气
创业公司比较典型的招募方式是通过已有雇员介绍。这个过程虽然不系统，但却能给公司带来不错甚至非常好的人才。创业公司应重视这个方式，用叁步把它变得更规模化：第一，让每个员工都把招募当作工作的一部分；第二，鼓励员工分享自身资源；第叁，去覆盖这些资源。
11.保证内部沟通顺畅
设立以下几个机制：第一，CEO开放办公室时间，这个时段，员工可以就任何话题与CEO沟通；第二，如果是技术型创业公司，一个定期技术讨论会，大家可以分享对技术的看法并激发潜能；第三，一对一时间。很多创业公司到达一定规模，就忽视创始人和初级员工的沟通，这是一个误区，越是新来的员工，就越需要通过跟创始人的沟通了解公司的发展和自己的定位。
12.流畅的工作程序
提高个人工作效率和提高团队工作效率是两码事，你的员工会在一个高效流程下发挥最大潜能，CEO应给员工设立目标。这个目标应该具体、可衡量、做得到，有相关性，以及有严格时间限制。
13.该省略的就要省略
公司初创阶段会形成一些做事习惯，比如频繁例会，因为想迅速解决问题。可随着公司发展，这些频繁琐碎的步骤可能变得不再必要，那么你要敢于打破这些常规。
14.想在销售上胜出，要像个顾客一样思考
你不能总围绕你自己产品的优点来制定营销策略，因为你产品的优点未必是这个产品的卖点，客户喜欢什么，才是他是否会购买的关键。
15.给员工严厉的爱
公司创始人最不该做的就是忽视员工，所谓严厉的爱，是严厉的人物加上关心，这种爱能让员工意识到自己的价值，也能建立跟公司、创始人及其他同事之间的信任。
16.尊重他人的时间
很多时候，招募优秀人才对创业公司不是最困难的，困难的是如何留住人才。而人才流失的主要原因之一，是他们认为时间不被自己掌控，或者自己的时间没有被利用在自己擅长的地方。好的CEO应尊重员工时间，让他们觉得在公司是充实的，这样才能激发出他们最大潜能。
17.借用别人的信用
公司初期时，跟客户建立信任的最好方式是向那些已有“社会信用”的人借用他们的信用。
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