始建于1995年，拥有长达20年投合作服务经验的投融界（www.trjcn.com）通过建立O2O这种线上、线下一体化的服务体系，以更全面的方式服务广大客户。在过去的一年中，通过精准的数据化分析，投融界为创业者提供了30个最有价值的建议。
1.做你必须做的事
生活中有两种道路，一种是去做我们应该做的事，另一种是做我们必须做的事。应该做的事，是指我们在别人眼中的形象；而必须做的，则代表你此时此刻最真实的想法和信仰。你应该选择你必须做的事，虽然这个选择看上去很难，但当你一次又一次面对选择，你会变得游刃有余。
2.20-40-60法则
20岁时，你会时刻关注别人对你的看法；40岁时，你会告诉自己，我根本不在乎；60岁时，你会发现根本就没人关注你。为什么会这样呢？事实上，从一开始，就没有人像你想的那样在意你。唯一应该在意你的就是你自己，你应该做自己的发言人，为自己打算，并节约这些胡思乱想的时间。
3.不要被少部分人的声音迷惑方向
创业团队需要关注用户体验，不过，创业公司时间也非常有限，不要过度被少数人的看法影响，抓住产品大方向，确保大部分人的体验是沿着你想要的方向去发展的。
4.RIBS测试
这个测试代表的是四个英文单词：Relevant（相关性）：你公司所解决的痛点是不是用户想解决的问题；Inevitable（大势所趋）：你的产品是否顺应潮流，如果大环境不成熟，你可能在和整个环境作对；Believable（坚信）：你要能说服其他人，你的公司是解决某个问题的最佳方式，而你本人，也是最适合带领公司走向终点的人；Simple（简约）：不要啰啰嗦嗦，把你想表达，想解决的问题以最简洁的方式呈现给用户，他们没时间听你啰嗦。
5.学会快速修补失误
产品上线那一刻，很多决策失误和设计上的错误都会凸显。也正因为此，快速修补非常重要。有两个时间点很关键：一、产品上线第一天，你可能会发现产品根本不被用户喜欢，这时你需要在最快时间做出调整；第二，产品上线六周时，你要去观察还有多少用户在活跃使用，如果不再活跃，好好看看他们的评论，并做出改变。
6.从客户角度出发，定位你的产品
不要想当然地认为你的想法代表客户的想法，最好的方法就是推出你的产品，让客户告诉你哪里做得好，哪里需要改进。
7.提高团队产能最好的方法，是不断推翻工作模式
假设你的公司现在只有十个人，你会采取一种方式，这种方法可能对你现在可行，但当公司团队达到100人时，这个方法就不可行了。但实际上需要变化，提高团队产能的关键就在打破原有模式，哪怕造成小范围混乱也可以容忍，因为只有这样，才能激发团队潜能。
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