引言
近年来，我国企业参与国际工程总承包项目越来越多，做好国际工程总承包的风险控制对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。笔者根据近年来我院承担的多个国外水泥工程总承包项目的实际运作体会，谈谈国外工程总承包项目的风险控制。
1、国外总承包项目存在的主要风险
我院先后在阿联酋、也门、越南、巴西、土耳其、伊朗等国家参与了国外水泥工程总承包项目。经过实践，我们感到国外总承包项目存在许多风险，主要有：合同条款风险、成本风险（包括材料价格上涨风险、汇率风险、收汇风险等）、工期风险、达标达产考核项目移交风险以及影响项目执行的其他不确定因数的风险。
1.1合同条款风险
国外总承包项目通常都需通过招投标取得合同。在招投标阶段以及合同谈判与签署阶段，主要存在以下三大风险：
其一：在招投标阶段，企业如果对业主的招标书没有充分理解，或对投标文件未能认真审核，对合同条款未能认真研究或研究不够，尤其是在投标阶段对项目成本未能准确地测算或遗漏很多应该计人但未计人的费用，在上述情况下，一旦签订了国外总承包项目合同，就会给该项目的执行留下非常大的风险。
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