一份完整的传媒商业计划书应该包含以下内容信息：
1.公司简介；
2. 管理团队；
3. 产物/办事；
4.市场/行业/竞争分析；
5. 商业形式；
6.财务猜测；
7. 战略计划；
各部分都有各自的写作特点和要求，可以或许具体注释一下：
1.传媒公司简介
传媒商业计划书开始之时就要声明这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司；这个公司是要做什么；未来会成为什么样的公司。在这一部分提出的想法要明确，不能模糊不清。吸引合作者的兴趣。这一部分不必要详细地展开，而只要建立一个结构框架，然后从后面的章节慢慢发展就可以了。
2.商业形式
很多传媒公司在这个成就上会受到合作人的质疑和挑战，因此传媒商业计划书须要在这方面下足功夫。从那里获得收入？既然为客户提供了代价，就要声名企业的价值如何完成？
3.产品或者服务
很多人在传媒商业计划书写到这时容易犯的错误就是对着一层表达不清楚。在这一部分要表达清楚你的想法是什么？能够怎么解决用户的问题？产品和服务是什么？从用户的角度来观察，典型用户有哪些?产物的奇异性、创新性体现在什么地方？
4.市场/行业/竞争分析
市场/行业/竞争分析在传媒商业计划书中是很重要的一部分，往往是打动阅读者主要因素。分析竞争因素时，要体现自身的优势和自身的价值，并描述出企业胜出的原因。也就是要了解目标市场，包含市场分析预测要客观可行，市场规模及成长性；要敢于竞争，要懂得只有细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
5.管理团队
传媒商业计划书在这一部分要详细重突出管理团队的经验、履历、背景，以及公司目前由哪些人在担负运营经管，明星团队和优势互补配合会加分的。
6.财务猜测
这是从量化的角度来看企业以前及未来的运营，传媒商业计划书写作到这部分时要注意：要注意的问题是一切的预期要理性，要考虑外部市场变动因素，还要适合合作人对企业的成长需要。历史财务数据力争现实，预测力争公道，包含费用结构，假设前提、收入布局等等；通常这部分一份简单的损益表就可以了但背后支撑的详细预测报表必要单独筹办。
7.战略计划
传媒商业计划书这方面的内容信息包含产物、人员等规划，对外独做策略、市场营销战略等。决策者必要看到哪些方面有想法，企业将来的走向和目标。
在写作传媒商业计划书是，务必要做好以上几点。这样才能使决策者能认为这个计划存在价值，进而做出实施你这个计划的决定。
