一、 股权结构
公司股东要明确，结构比例要清楚。
二、组织构架
1、公司注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？合作人的钱从哪里注入？公司的架构关系到股东利益。
2、公司是如何运转的，有那些部门？总经理、销售副总、技术总监等是否分工明确。
三、公司现在合作额
作为创立公司的，你自己投入了多少？如果自己你一分钱都没有投入，合作者通常会怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。
四、 销售合同和订单
如果现在公司已经有意向合同， 能给合作者看看，是最有说服力的。
五、收入模式
清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式。
六、公司估值
想清楚自己需要多少钱?准备出让多少股份？不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，它作可以为一个谈判的起点。
七、资源用途
即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资源用途罗列出来。
